Las 6 áreas más famosas del entorno de una organización

los entorno de una organización Se compone de varias áreas o subambientes más o menos conocidos.

El entorno o subambiente del mercado es probablemente el más conocido de todos. Muy popular gracias a Modelo de 5 fuerzas que, a principios de los 80, Porter dio a conocer y se centró en analizar las fuerzas que entraron en juego y dieron forma a un mercado.

Lo cierto es que este modelo a pesar de su sencillez sigue siendo de gran ventaja.

Antes de continuar con el fin de este artículo, que no es otro que presentar las áreas más habituales en las que podemos subdividir el entorno de una organización, me agradaría explicar que me parece sumamente útil para cualquier negocio, hacer un pequeño brainstorming. ejercicio sobre qué subambiente es el más importante.

Sea cual sea el caso, le sugiero que primero presente estas áreas del entorno de una organización y posteriormente haga el ejercicio usted mismo. Vamos.

Las áreas clásicas que componen el entorno de una organización:

La mayoría de los autores coinciden en que el entorno de una organización se puede dividir en varios subambientes o zonas que constituyen el entorno general de una compañía.

Nombraré los 6 que me parecen más relevantes:

Es probable que deje algunos para mencionar, pero estos son simplemente los más comunes y estoy seguro de que los encontrará.

Alcance tecnológico:

Este dominio se compone de forma general de factores relacionados con la velocidad de las innovaciones, el grado de desarrollo de las tecnologías, la estructura de la propiedad industrial (patentes), las publicaciones científicas y la oportunidad de aparición de perturbaciones laterales.

Es verdaderamente relevante para compañías que desarrollan bienes de equipo o cuyos productos incorporan una gran cantidad de desarrollos o tecnologías de última generación.

Ámbito regulatorio:

Caracterizado por todo el cuerpo legislativo y legal de cada país o región. Los factores que lo dominan son:

Ambos factores pueden ser decisivos para las industrias que operan bajo regímenes de oligopolios estatales o mercados en gran parte operados por el gobierno, como energía, salud, educación, banca, etc.

(*6*) Ámbito económico y financiero:

Constituida esencialmente por el desarrollo económico de países o regiones, sus factores más determinantes son:

Podemos incluir muchos más factores, pero el listado sería casi interminable.

Ambición social:

Absolutamente conectado con las personas y sus valores. Los factores determinantes de este entorno son:

Este entorno es uno de los más importantes para las compañías productoras de bienes de consumo como telefonía, electrodomésticos, automóviles, etc.

Alcance del mercado:

Es, con mucho, el área más conocida, más utilizada y mejor comprendida del entorno de una organización. Sus factores más determinantes son las 5 fortalezas del modelo de Porter:

La fuerza de cada uno de estos grupos es lo que determina el nivel de competencia y las barreras de entrada a un sector.

Ámbito político:

Para terminar el subambiente político. Quizá uno de los más relevantes y fáciles de considerar, dado que la situación política de un país no suele ser un secreto y de forma general se clasifica como estable o inestable. Entre estas dos situaciones, existe una escala de grises variada. Pero simplemente ese es el único factor a considerar.

Lo más importante de este post sobre el entorno de una organización es …

Para cada compañía tiene un subambiente dominante lo que determina su vinculación con la industria y el desarrollo de sus operaciones. Tu obligación es saber cuál es el tuyo. Y actuar por consiguiente

Aceptar que el entorno de una organización a su vez se divide en varias áreas y que una de estas áreas domina nuestra industria, nos ayuda a entender mejor el enigma de la información y cómo nos afecta el entorno.

Es en este punto donde deben evaluarse las oportunidades reales de seguimiento ambiental.

Una vez dicho esto, es útil saber que no todos los subambientes se monitorean fácilmente. Hay factores que condicionan o pueden condicionar nuestra información.

Los más comunes son:

Estos ítems además configuran y condicionan la comprensión de entorno de una organización. Pero entenderlo y conocerlo de antemano seguramente nos ayudará a anticipar dónde podemos hallar problemas al extraer información.

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