Les environnement d'une organisation Il est composé de plusieurs zones ou sous-environnements plus ou moins connus.
L'environnement de marché ou sous-environnement est probablement le plus connu de tous. Très populaire grâce à Modèle à 5 forces qu'au début des années 1980, Porter a dévoilé et s'est concentré sur l'analyse des forces qui sont entrées en jeu et ont façonné un marché.
La vérité est que ce modèle, malgré sa simplicité, reste un grand avantage.
Avant de poursuivre avec la fin de cet article, qui n'est autre que de présenter les domaines les plus courants dans lesquels on peut subdiviser l'environnement d'une organisation, j'aimerais expliquer que je trouve extrêmement utile pour toute entreprise, de faire un petit brainstorming . exercice sur quel sous-environnement est le plus important.
Quoi qu'il en soit, je suggère que vous introduisiez d'abord ces domaines de l'environnement d'une organisation, puis que vous fassiez l'exercice vous-même. Va.
Les domaines classiques qui composent l'environnement d'une organisation:
La plupart des auteurs s'accordent à dire que l'environnement d'une organisation peut être divisé en plusieurs sous-environnements ou zones qui constituent l'environnement général d'une entreprise.
Je nommerai les 6 qui me semblent les plus pertinentes:
- Portée technologique
- Champ d'application réglementaire
- Sphère économique et financière
- Ambition sociale
- Portée du marché
- Pertinence politique
Vous en laisserez probablement quelques-uns à mentionner, mais ce sont simplement les plus courants et je suis sûr que vous les trouverez.
Portée technologique:
Ce domaine est généralement constitué de facteurs liés à la rapidité des innovations, au degré de développement des technologies, à la structure de la propriété industrielle (brevets), aux publications scientifiques et à l'opportunité d'apparition de perturbations latérales.
Il est vraiment pertinent pour les entreprises qui développent des biens d'équipement ou dont les produits intègrent un grand nombre de développements ou de technologies de pointe.
Champ d'application réglementaire:
Caractérisé par l'ensemble de l'organe législatif et juridique de chaque pays ou région. Les facteurs qui le dominent sont:
- Degré de conformité réglementaire: Il s'agit de l'application de la législation par les autorités
- Degré de sécurité juridique: fait référence aux modifications de la législation et des règles du jeu
Les deux facteurs peuvent être décisifs pour les industries opérant sous des régimes d'oligopoles d'État ou des marchés largement exploités par le gouvernement, tels que l'énergie, la santé, l'éducation, la banque, etc.
(* 6 *) Périmètre économique et financier:
Constitué essentiellement par le développement économique de pays ou de régions, ses facteurs les plus déterminants sont:
- Croissance du PIB de l'économie
- L'évolution de l'inflation
- Balance des paiements
- L'évolution du chômage
- L'endettement de l'économie
- La facilité de faire des affaires
Nous pouvons inclure beaucoup plus de facteurs, mais la liste serait presque infinie.
Absolument connecté avec les gens et leurs valeurs. Les facteurs déterminants de cet environnement sont:
- Démographie: la composition démographique d'un marché ou d'un pays ou d'une région compte
- Les croyances ou les valeurs des gens et de la communauté.: environnementalisme, religion, concept de famille
Cet environnement est l'un des plus importants pour les entreprises produisant des biens de consommation tels que la téléphonie, l'électroménager, les voitures, etc.
Portée du marché:
C'est de loin le domaine le plus connu, le plus utilisé et le mieux compris de l'environnement d'une organisation. Ses facteurs les plus déterminants sont les 5 points forts du modèle Porter:
- Clientèle
- Concurrents
- Nouveaux démarreurs
- Produits alternatifs
- Fournisseurs
La force de chacun de ces groupes est ce qui détermine le niveau de concurrence et les barrières à l'entrée dans un secteur.
Portée politique:
Pour finir le sous-environnement politique. Peut-être l'un des plus pertinents et des plus faciles à considérer, étant donné que la situation politique dans un pays n'est généralement pas un secret et est généralement classée comme stable ou instable. Entre ces deux situations, il existe une échelle de gris variée. Mais c'est simplement le seul facteur à considérer.
La chose la plus importante à propos de cet article sur l'environnement d'une organisation est ...
Afin de chaque entreprise a un sous-environnement dominant ce qui détermine son lien avec l'industrie et le développement de ses opérations. Votre obligation est de savoir lequel est le vôtre. Et agissez en conséquence
Accepter que l'environnement d'une organisation est à son tour divisé en plusieurs domaines et que l'un de ces domaines domine notre industrie, nous aide à mieux comprendre l'énigme de l'information et comment l'environnement nous affecte.
C'est à ce stade que de réelles opportunités de surveillance environnementale doivent être évaluées.
Cela dit, il est utile de savoir que tous les sous-environnements ne sont pas facilement surveillés. Il existe des facteurs qui conditionnent ou peuvent conditionner nos informations.
Les plus courants sont:
- Informations non publiées
- Informations très fragmentées
- Sources d'informations non accessibles
- Beaucoup de bruit de nouvelles en raison de la fréquence élevée des nouvelles
Ces éléments configurent et conditionnent également la compréhension de environnement d'une organisation. Mais le comprendre et le connaître à l'avance nous aidera sûrement à anticiper où nous pouvons trouver des problèmes lors de l'extraction d'informations.
J'espère que vous partagez cette entrée sur vos réseaux sociaux si vous l'avez trouvée intéressante. Merci beaucoup!
