Une analyse PESTEL ou une analyse PESTEL (anciennement appelée analyse PEST) est un cadre ou un outil utilisé pour analyser et surveiller les facteurs macro-environnementaux qui peuvent avoir un impact profond sur la performance d'une organisation. Cet outil est particulièrement utile lors du démarrage d'une nouvelle entreprise ou de l'entrée sur un marché étranger.
Il est souvent utilisé en collaboration avec d'autres outils commerciaux analytiques, tels que le Analyse SWOT et les cinq forces de Porter pour donner une compréhension claire d'une situation et des facteurs internes et externes connexes. PESTEL est un acronyme qui désigne les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques. Cependant, au fil des ans, les gens ont élargi le cadre avec des facteurs tels que la démographie, l'interculturel, l'éthique et l'écologie, ce qui a abouti à des variantes telles que STEEPLED, DESTEP et SLEPIT. Dans cet article, nous nous limiterons simplement à PESTEL, car il couvre les facteurs les plus pertinents dans les affaires en général.
Origine
Est outil de diagnostic de macroenvironnement provient d'un essai publié en 1968 par Liam Fahey et VK Narayanan appelé "Analyse macro-environnementale en management stratégique«. Avec le temps, il a évolué jusqu'à aujourd'hui en ajoutant des lettres dans l'acronyme qui lui donne son nom.
Qu'est-ce que l'analyse PESTEL?
Il s'agit essentiellement d'une analyse descriptive du contexte de l'entreprise. le Analyse PESTEL, vous pouvez le trouver en même temps avec le nom de PEST (en bref), et dans certains cas en même temps connu sous le nom de PESTEL.
Lorsque nous nous référons à l'environnement d'une organisation, nous nous référons à tous les éléments externes qui sont d'une grande importance pour l'organisation, l'entrepreneuriat ou l'entreprise. L'analyse de l'environnement a toujours été un facteur stratégique. Aujourd'hui, c'est encore plus important quand on voit la vitesse du rythme du changement.
Cela dit, l'intégration de l'analyse PESTEL est d'une importance vitale pour le formulation de stratégies à court, moyen et long terme
Définition de l'analyse PESTEL
Un PESTEL est le description détaillée de l'environnement de l'entreprise par la prise en compte d'éléments politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et juridiques.
Gardez à l'esprit qu'il ne s'agit que d'un instrument d'analyse stratégique de l'environnement économique mondial dans lequel l'entreprise se développe.
Il permet d'évaluer la perspective de croissance et d'orientation des opérations de l'organisation et en même temps, il nous permet d'identifier les éléments externes qui pourraient avoir un impact sur l'activité de l'entreprise.
À quoi sert le test PESTEL?
L'analyse PESTEL est utilisée pour développer la planification stratégique, organisationnelle et de marché d'une entreprise, afin de bien évaluer l'environnement actuel dans lequel l'entreprise opère. C'est pourquoi il est recommandé de procéder à une analyse approfondie de son environnement avant d'exécuter ou de réaliser une stratégie de marché.
Les gestionnaires ou les décideurs l'utilisent outil pour analyser, repenser, repenser et redéfinir de manière efficace et efficiente, les changements nécessaires dans l'environnement dans lequel l'entreprise ou l'entreprise est développée.
Comment faire une analyse PESTEL?
Pour effectuer une analyse PESTEL du contexte externe de l'entreprise, nous devons connaître et comprendre comment ces facteurs ont un impact ou peuvent affecter l'organisation ou si au contraire ils peuvent devenir des opportunités.
Nous vous recommandons de dresser une liste établissant le priorité et pertinence de chaque élément, pour que tu saches qui sont les facteurs les plus pertinents et qui ont le plus d'impact votre projet.
Éléments d'analyse PESTEL
L'analyse PESTEL, connue à l'origine sous le nom de PEST par l'abréviation des facteurs qui la composent, tels que: Politique, économique, socioculturelle et technologique.
Au fil du temps, le nom a été réajusté et incorporé les facteurs écologiques et juridiques, devenant PESTEL
Facteurs politiques
Ce sont les politiques gouvernementales nationales et internationales (de chaque pays) qui sont directement liées à l'entreprise.
Selon l'industrie, cela peut avoir un impact plus ou moins important selon le secteur dans lequel vous développez ou souhaitez développer l'entreprise. Gardez à l'esprit que selon le pays où vous vous trouvez, la volatilité politique aura un impact plus ou moins intense.
Exemples de facteurs politiques
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- Stabilité / instabilité du gouvernement
- Niveau de corruption
- Politiques fiscales
- Liberté de la presse
- Réglementation gouvernementale et déréglementation
- Taux spéciaux
- Comités d'action politique
- Participation du gouvernement aux syndicats et aux accords
- Réglementation de la concurrence
- Taux de participation des électeurs
- Montant des protestations du gouvernement
- Frais de défense
- Niveau de subvention du gouvernement
- Relations bilatérales
- Réglementations / restrictions d'import-export
- Contrôle commercial
- Activités du lobby
- Taille des budgets gouvernementaux
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Facteurs économiques
Pour cela, nous observerons les macro-facteurs de l'économie, selon le pays où se situe l'entreprise. Des éléments tels que le PIB, les taux d'intérêt, l'emploi, les taux de change, l'accès aux ressources, le niveau de développement économique, etc. doivent être pris en compte lors de l'élaboration de votre analyse.
Ces types de facteurs seront directement liés au succès commercial de votre entreprise.
Exemples de facteurs économiques
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- Taux de croissance
- Taux d'intérêt
- Taux d'inflation
- Taux de change
- Disponibilité du crédit
- Niveau de revenu disponible
- Propension des gens à dépenser
- Les déficits budgétaires du gouvernement fédéral
- Tendance du produit intérieur brut
- Tendance du chômage
- Tendances boursières
- Fluctuations de prix
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Facteurs socioculturels
Ici, il est important de prêter attention à l'évolution des tendances sociales qui affectent directement la stratégie d'entreprise.
Dans cette analyse, nous nous concentrerons sur nos utilisateurs / clients, les personnes intéressées par l'achat de notre service / produit.
Exemples de facteurs socioculturels
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- Taille de la population et taux de croissance
- Taux de natalité
- Taux de mortalité
- Nombre de mariages
- Nombre de divorces
- Taux d'immigration et d'émigration
- Taux d'espérance de vie
- Répartition par âge
- Répartition de la richesse
- Classes sociales
- Le revenu par habitant
- Taille et structure de la famille
- Modes de vie
- Sensibilisation à la santé
- Revenu disponible moyen
- Attitude envers le gouvernement
- Attitude envers le travail
- Les habitudes d'achat
- Préoccupations éthiques
- Normes et valeurs culturelles
- Rôles sexuels et répartition
- Religion et croyances
- Égalité raciale
- Utilisation de contraceptifs
- Niveau d'éducation
- Minorités
- Niveaux de criminalité
- Attitudes envers l'épargne
- Attitude envers l'investissement
- Attitudes à l'égard de la retraite
- Attitudes à l'égard du temps libre
- Attitudes envers la qualité des produits
- Attitudes envers le service client
- Attitudes envers les étrangers
- Compétences professionnelles
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Facteurs technologiques
La vitesse à laquelle la technologie est développée, fait de l'entreprise, de l'entreprise ou du projet, peut tomber dans l'obsolescence et la fracture numérique. Pensez à une entreprise qui n'avait pas de canal en ligne pendant la pandémie de 2020.
Un autre facteur à prendre en compte est le transfert de technologie qui est lié à l'apprentissage continu qui doit être acquis pour l'installation, l'utilisation et l'application de la technologie.
Exemples de facteurs technologiques
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- Incitations technologiques
- Automatisation
- Activité R + D + i
- Changement technologique
- Accès aux nouvelles technologies
- Niveau d'innovation
- Prise de conscience technologique
- Infrastructure Internet
- Infrastructure de communication
- Cycle de vie de la technologie
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Facteurs écologiques
Ce sont les facteurs liés à la préservation et à l'impact environnemental. Nous devrons prendre en compte la manière dont notre activité affectera ou sera affectée par les problèmes écologiques.
Exemples de facteurs écologiques
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- Climat
- Politiques environnementales
- Changement climatique
- Pression des ONG
- Catastrophes naturelles
- Pollution de l'air et de l'eau
- Règlement sur le recyclage
- Attitudes envers les produits biologiques
- Soutien aux énergies renouvelables
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Facteurs juridiques
Nous parlons ici des éléments liés à la loi du pays où se trouve l'entreprise. Il faut prendre en compte: les permis, les concessions, la législation du travail, la santé, la propriété intellectuelle, etc.
Exemples de facteurs juridiques
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- Lois sur la discrimination
- Lois antitrust
- Droit du travail
- Lois sur la protection des consommateurs
- Droits d'auteur et lois sur les brevets
- Lois sur la santé et la sécurité
- Lois sur l'éducation
- Lois sur la protection des consommateurs
- Lois sur la protection des données
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Schéma d'une analyse PESTEL
Pour l'analyse, le six facteurs mentionnés ci-dessus et les appliquer au contexte dans lequel le plan stratégique sera exécuté et si ceux-ci peuvent être une opportunité ou une menace.
Tous les facteurs n'ont pas toujours un impact sur l'entreprise.
Vous devez prendre le temps de comprendre lesquels de ces éléments affectent votre entreprise ou votre entreprise. Une fois cela fait, définissez les variables que vous pensez susceptibles d'affecter et la situation qui pourrait survenir avec chacune de ces variables dans votre entreprise.
📥Télécharger le modèle Excel PESTEL
Exemple de PESTEL
Ci-dessous, nous pouvons voir un exemple générique de Tableau de bord PESTEL
Avantages de faire un PESTEL
Quels sont les avantages de l'analyse PESTEL?
- Il suffit d'identifier comment chaque facteur affecte ou favorise l'entreprise.
- Anticiper: Avec une analyse critique, nous pouvons voir quels éléments influencent notre entreprise. De cette manière, nous pouvons anticiper et concevoir des stratégies spécifiques pour agir rapidement.
- Adapter: Avec l'identification des facteurs (opportunités et menaces), nous pouvons créer un nouveau plan de travail pour agir en fonction des besoins de l'organisation.
- Prendre des décisions. Le plan stratégique d'entreprise et sa mise en œuvre respective sont adaptés en fonction de l'identification des opportunités et des menaces
Quand pouvons-nous faire un test PESTEL?
Nous pouvons réaliser un PESTEL à n'importe quel stade, niveau ou moment de l'entreprise. Lors de la création d'une entreprise ou du lancement d'un nouveau métier, le marché, la concurrence directe, les investissements nécessaires, les technologies nécessaires, etc. doivent être analysés et étudiés. Cela dit on voit que l'analyse PESTEL est effectuée en permanence.
Bien que ce ne soit pas une vérité absolue, nous dirons que une nouvelle entreprise ou une start-up le fera tous les trimestres une analyse PESTEL et les entreprises les plus avancées ou consolidées le feront semestriellement ou même annuellement
Comment utilisons-nous l'analyse PESTEL avec un SWOT?
Nous pouvons dire que les deux nous permettent d'évaluer plus facilement les conditions que nous avons et l'environnement dans lequel nous développons notre activité, et nous le faisons pour savoir dans quelle mesure notre projet est viable. Ils sont utiles pour revoir la stratégie, le positionnement et la direction d'une entreprise, d'un secteur d'activité ou d'une idée.
Bien que le SWOT ou SWOT est plus populaire, n'enlève rien à la PESTEL que c'est une analyse externe de «l'environnement» que le projet devra affronter, en fait Il est recommandé d'effectuer une analyse PESTEL avant une analyse SWOT.
Le lien entre les deux est donné car une fois le PESTEL schématisé, vous pourrez obtenir les opportunités et les menaces qui sont incorporées dans la matrice SWOT ou SWOT.
Une fois les deux outils utilisés, les résultats de leur analyse sont transmis au élaboration d'un plan ou d'un projet.
Conclusions
Gardez à l'esprit que pour garder votre tableau de bord à jour, vous devez toujours mesurer et réajuster votre plan stratégique, car cela vous permettra de garder une longueur d'avance sur la situation qui pourrait survenir. De plus, l'utilisation correcte de cet outil vous donne les entrées nécessaires pour l'analyse SWOT
J'espère que cet article vous a été utile.
