Des voitures rapides, des courses spectaculaires et des villes animées. La Formule 1 est l'un des sports les plus populaires au monde. Presque 500 millions de téléspectateurs uniques regardent les courses. Avoir autant de gens qui regardent signifie beaucoup d'argent, provenant des accords de diffusion et de parrainage.
El Grupo de Fórmula Uno es una compañía multimillonaria. Pero, ¿Cuál es la cifra más inesperada al analizar el éxito de la Fórmula Uno? Es el deporte de más rápido crecimiento en las redes sociales. Eso es impresionante, debido a que hace solo un par de años, el entonces jefe de la Fórmula Uno, Bernie Ecclestone, dijo: «No estoy interesado en tuitear, Facebook y lo que être que sean estas tonterías. Ahora podríamos decir «OK boomer».
Mais premièrement, Bernie Ecclestone est trop vieux pour être un boom, et deuxièmement, comment la Formule 1 a-t-elle pu construire une marque numérique aussi forte alors même que son patron n'avait plus que de l'ignorance pour la génération numérique ? Comment le Formula One Group a-t-il réussi à laisser derrière lui des poids lourds comme la Premier League, la NBA et l'UFC et à devenir la ligue sportive à la croissance la plus rapide sur les réseaux sociaux ?
Le club des gentlemen avec de l'argent
Le contrôle d'Ecclestone sur le sport, qui est né de sa vente pionnière des droits de télévision à la fin des années 1970, était principalement financier. Mais sous sa direction, le Formula One Group a également géré la gestion, la mise en place et la logistique de chaque Grand Prix, faisant de lui l'un des hommes les plus riches du Royaume-Uni.
Aunque Ecclestone comprendió muy bien lo rentables que podían ser los derechos de transmisión, no logró entender el auge de los medios digitales. Su aversión contra Facebook, Youtube y Twitter además se basaba en la forma en que veía a sus clientes. Su principal grupo objectif era «el hombre de 70 años con mucho dinero en efectivo». Básicamente no entendía por qué la gente quiere llegar a la llamada generación joven. «La mayoría de estos niños no disponen dinero», dijo. Esa mentalidad creó la estatus de la Fórmula Uno de un club de chicos viejos.
la série de courses a souffert d'intérêts réduits et de la perte d'accords d'endossement. Au cours des dernières décennies, les revenus ont été générés principalement par les droits de télévision et les frais d'hébergement de courses. La Formule 1 manquait même d'un service marketing professionnel. Ils n'étaient fondamentalement pas configurés pour le 21e siècle.
Le rebranding de la Formule 1
Eso cambió cuando Liberty Media compró el Grupo de Fórmula Uno en 2017. No tomaron atajos y relanzaron la marca menos de un año luego de la adquisición y reemplazaron el antiguo Logo, lo que generó un gran debate. Siguió una campaña de marketing sin precedentes: competiciones oficiales de deportes electrónicos, un juego de fantasía, un acuerdo de apuestas deportivas y una colaboración de aprendizaje automático con Amazone. Pero uno tras otro.
L'entrée de Liberty Media en F1 a provoqué un changement de perspective. L'organisation cherche à transformer le sport en divertissement.
L'entrée de Liberty Media en Formule 1
Voyons comment Liberty Media a réinventé la marque Formule Un. Contrairement à l'approche intuitive d'Ecclestone, Liberty Media a commencé avec les données. Les trois premiers mois ont été consacrés exclusivement à une enquête approfondie sur leur base de fans.. Ils en sont sortis avec une profonde compréhension de ce que les fans voulaient : se rapprocher du sport. En analysant les résultats, ils ont également pu obtenir des informations utiles sur les groupes de consommateurs à cibler. "Un groupe de fans très intéressant est constitué d'acheteurs occasionnels (...) et je pense que c'est là que les réseaux sociaux sont une grande possibilité."
Ensuite, Liberty Media a commencé à exploiter le potentiel marketing d'Internet. Ils ont considérablement accru leur présence sur les réseaux sociaux pour interagir plus précisément avec ce type de groupe de consommateurs : les milléniaux et les fans, qui sont connectés via ces canaux.
L'alliance stratégique avec aws pour exploiter les données de course
El volumen de Contenu social en todas las plataformas principales cada día es impresionante. Los videos destacados de F1 que todos vemos en YouTube: gracias por ese medio de libertad. Y vale la pena. Pour la troisième année consécutive, la F1 est le sport majeur qui connaît la croissance la plus rapide sur les réseaux sociaux. Echa un vistazo a su canal de YouTube: incrementaron más del doble sus suscriptores en 2020 de menos de 2 millones a más de cuatro y medio. Más significativamente, más de la mitad de estos nuevos fans tenían menos de 35 años. Consiste en fans que disponen el potencial de apoyar el deporte durante muchas décadas.
Diffusion USP
La base de ce succès repose sur de nombreux contenus de qualité, tels que des vidéos et des images, qui peuvent être transformés en publications attrayantes sur les réseaux sociaux. Et en ce sens, la Formule 1 occupe une position privilégiée. Contrairement à d'autres sports, la Formule 1 gère elle-même toute la logistique de diffusion.
Le groupe fournit alors une alimentation globale à ses partenaires télévisuels, chacun d'entre eux payant un prix élevé pour les droits de diffusion. Par la suite, ces réseaux ajoutent leurs propres commentaires et graphiques à l'écran pour la rediffusion. Les revenus mondiaux du streaming pour 2018 se sont élevés à plus de 600 millions de dollars. Prendre soin de la transmission interne signifie également que Formula One Group détient tous les droits d'auteur et a le contrôle total sur le contenu et son apparence. C'est pourquoi Liberty Media a exploré de nouvelles façons pour les téléspectateurs de regarder la formule 1 en ligne.
Le centre de diffusion F1 est l'un des plus importants de son genre
Pendant des décennies, la Formule 1 a dominé le monde de la diffusion sportive avec des technologies pionnières telles que les caméras embarquées, les graphiques en direct, les caméras d'hélicoptère et l'ultra haute définition. À chaque course, ils déploient 90 caméras, 147 microphones et 80 kilomètres de câble, capturant plus de 430 heures de télévision en direct par saison.
En conséquence, le F1 Broadcast Center, l'installation transportable la plus grande et la plus complexe de ce type, est au cœur de l'activité de la Formule 1. La F1 a livré des actions en direct à près de 500 millions de téléspectateurs uniques dans le monde en 2019.
Lorsque Liberty Media est arrivé, ils ont commencé à repenser toutes les positions des caméras pour refléter la vitesse du sport. Ils ont également changé la position des microphones dans les voitures, pour s'assurer que les téléspectateurs ressentent le son unique des moteurs. Cette refonte de la façon de capturer le sport à la caméra a également jeté les bases de nouvelles façons d'exploiter le contenu.
Aide Netflix
En 2018, La F1 a signé un accord avec Netflix pour céder le contrôle éditorial total afin de produire une série documentaire en 10 épisodes. Esta stratégie ha sido replicada avec plusieurs équipes de football, a mené une stratégie de marketing média très agressive. Netflix a transformé cet accès exclusif en un contenu captivant qui, à son tour, a attiré de nouveaux publics et a même stimulé les ventes de billets de F1. Bien que de nombreuses nouvelles initiatives aient été conçues pour conquérir de nouveaux téléspectateurs, une partie de leur stratégie consistait à doubler la proposition de valeur pour leurs fans les plus passionnés. La recherche leur a dit que ces fans inconditionnels voulaient creuser plus profondément, alors ils ont réinventé l'application F1 pour offrir une analyse approfondie et des statistiques en temps réel.
Faits : le carburant de la Formule 1 moderne
Et tout comme au début de votre stratégie, le mot-clé est à nouveau "données". F1 se ha asociado con Amazon Web Services pour ajouter des éléments plus stratégiques à vos graphiques à l'écran. Lors d'un Grand Prix, chaque voiture contient 120 capteurs, ce qui génère plus d'un million de points de données télémétriques par seconde transmis des voitures aux stands. Ces données en temps réel sont combinées à plus de 69 ans de données de course historiques pour informer les fans et les équipes sur la prise de décision sur la piste. Cela semble très sophistiqué et technique, alors voici un exemple.
Con el ‘piloto más rápido’ de Aperçu, Amazon y F1 disponen como objetivo comparar los pilotos de diferentes épocas y crear rangos para cada pista. Un algoritmo de aprendizaje automático toma los tiempos de cada sesión de calificación en la carrera de un conductor. Elimina las vueltas periféricas, como las afectadas por el clima, y las compara con los compañeros de equipo del conductor para borrar el rendimiento del automóvil.
L'alliance avec aws apporte un nouveau carburant au sport : la data
Ils sont ensuite comparés à d'autres pilotes via un réseau de relations entre coéquipiers, leur donnant un classement basé sur la vitesse pure et un écart par rapport au pilote le plus rapide en quelques secondes. Cette masse d'activités numériques que Liberty Media a inaugurée n'aidera pas seulement à atteindre les abonnés. Il amassera le pétrole du 21e siècle : les données.
L'avenir de la Formule 1
La vision de Liberty Media est de transformer la F1 d'une entreprise de sport automobile en une marque de divertissement. Son président parle de faire de chaque course un spectacle comme le Super Bowl ou un match de boxe poids lourds à Las Vegas, une célébration de plusieurs jours qui envahit la ville hôte et attire à la fois des fans occasionnels et des supporters engagés. . Il veut simplifier les voitures, rendre les courses plus compétitives et transformer tous les pilotes en superstars, pas seulement des noms connus comme Vettel et Hamilton. Ce qui nous amène à une question plus fondamentale : l'équilibre concurrentiel.
