Est outil de diagnostic, connu comme BOSSER (aussi appelé BOSSER ou BOSSER) est basique dans la stratégie empresarial. Son analyse est utilisée dans de multiples circonstances. Pour la création et la mise en œuvre correctes d'une stratégie d'entreprise, la création d'un SWOT, indiquera la voie à suivre et les décisions d'investissement et de financement indispensables à prendre pour y parvenir la rentabilité établie dans vos objectifs.
Nous recommandons, avant de prendre tout type de décision, faire un SWOT pour:
- Ongle entreprise.
- Un nouveau Secteur d'activité.
- Toi développement personnel.
dans cette Publier vas a aprender a comment pouvez-vous faire un SWOT correctement pour une utilisation dans différentes situations. Vous verrez surtout pourquoi est-ce cette analyse et quelles décisions pouvons-nous prendre avec lui. Nous allons également vous apprendre à faire le SWOT ou SWOT avec un exemple inclus.
SWOT est probablement l'outil de stratégie d'entreprise de base le plus utilisé
Qu'est-ce que l'analyse SWOT?
le Analyse SWOT, aussi connu sous le nom BOSSER s'avère être l'acronyme de: récapacités, Àmenaces, Fortalezas et OU ALORSportunités
Il consiste en un outil pour Analyse, qui est représentée au moyen d'une matrice carrée comme celle que nous verrons ensuite dans ce Exemple d'analyse SWOT:
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Éléments d'analyse SWOT
L'analyse SWOT ou SWOT d'une entreprise évalue des éléments tels que facteurs internes et externes qui ont un impact entreprise, projet ou personne.
- Faiblesses: ce sont les activités ou les ressources internes qui posent des problèmes ou des manques.
- Forces: Ce sont les activités ou ressources internes qui ajoutent de la valeur à votre produit ou service.
- Des menaces: les facteurs externes qu'elle affecte négativement.
- Opportunités: Ce sont les facteurs externes qu'il affecte positivement.
Par conséquent, nous pouvons imaginer SWOT comme un matrice à double entrée où nous aurons:
- Variables de portée (interne ou externe)
- Variables de influence (négative ou positive)
À quoi sert l'analyse SWOT?
le objectif principal es determinar una foto en un momento determinado sur la situation actuelle de la empresa/proyecto/persona y que te être útil para concevoir des décisions stratégiques, avec la fin de se conformer Fixer des objectifs.
Types d'analyse SWOT
De notre point de vue, il n'est pas correct de parler de «types», car la manière de construire un SWOT est fondamentalement une seule (faiblesses, menaces, opportunités, forces). La seule chose différente sera de l'adapter à chaque chose que vous devez prendre décision. Par exemple:
- Ongle entreprise.
- Un département spécifique.
- Un nouveau métier, pour évaluer sa viabilité.
- Toi développement personnel.
Un SWOT est généralement un excellent point de départ, avant de prendre des mesures.
Fonctionnalités d'analyse SWOT
Quelles exigences une analyse de situation doit-elle avoir?
- facile et facile à appliquer.
- Béton, Non rempli. Analyse détaillée.
- Vue d'ensemble de la situation de l'entreprise, du projet ou de la personne.
- Être critique et évitez les biais.
- Révision périodique, pour vérifier les écarts et apporter des améliorations
À quoi sert l'analyse SWOT?
Beaucoup se demandent Qu'est-ce que j'obtiens en faisant un SWOT?. Cet outil est utilisé pour étude la façon dont le facteurs internes et externes ils peuvent influencer, dans les deux cas positif ou négatif, Au propos de vous entreprise, toi projet ou le vôtre personne.
Avantages de l'analyse SWOT
À partir des informations collectées, vous pouvez prendre des décisions pour améliorer vos facteurs négatifs ou profiter de vos facteurs positifs. Avec Analyse PESTEL, vous aurez la vision complète de votre entreprise.
- Pleine perspective.
- Identification des barrières manière automatique.
- Anticipation à vos problèmes.
- Création de des plans d'urgence.
- Économie de temps et d'argent lors des corrections.
- Mettre en œuvre l'idée de amélioration continue.
Comment faire une analyse SWOT d'une entreprise?
Pour réaliser un exemple d'analyse SWOT, il vous suffit de lister les éléments correspondant à chaque quadrant dans ce qui suit Grille:
📥Descargar plantilla Excel de Tableau de bord BOSSER
Première étape: analyse interne
le premier pas c'est lui analyse interne avec lequel nous allons détecter capacités (points forts) et limites (faiblesses) existant dans l'organisation / la personne qui génèrent un avantage ou un désavantage compétitif.
Plus l'analyse est complète et moins biaisée, meilleurs seront les résultats.
Quelle est la vraie valeur ajoutée de chaque département, où échouons-nous le plus souvent?
Une fois ces éléments identifiés, nous procédons à l'analyse de la position externe de l'entreprise:
- Faiblesses: Sont les points à améliorer qui sont blesser toi positionnement frente a los competidores.
- Forces: Ces éléments sont ce qui vous rend très bienet vous rendre plus désirable que vos concurrents. Ils déterminent votre proposition de valeur.
Par ou commencer?:
- Direction exécutive:
- Structure organisationnelle.
- Procédures de contrôle.
- Culture d'entreprise.
- R&D.
- HEURE:
- Sélection et recrutement.
- Motivation et rétention.
- Système de rémunération.
- Rotation.
- Salaire émotionnel.
- Production:
- Capacité productive.
- Coûts: achats, fabrication et logistique.
- Normes de qualité.
- Innovation technologique.
- Ventes:
- Chaînes de production.
- Tarification.
- Des incitations
- Équipe de vente.
- Commercialisation:
- Image, positionnement et part de marché.
- Stratégie de communication.
- Après vente.
- La finance:
- Rentabilité.
- Trésorerie.
- Financement.
Outils pour faire l'analyse interne
Comment faire l'analyse interne d'une entreprise?
- Chaîne de valeur: Avec cet outil, nous déterminerons quels départements effectuent les activités clés de votre entreprise, les tâches qui ajouter de la valeur à vos produits ou services et se reflètent dans le résultat de votre entreprise.
- ARC ou analyse des ressources et des capacités: nous pourrions le définir comme une introspection du potentiel des ressources et capacités de tu empresa, estos son los que te proporcionan una avantage compétitif sostenible y te permite resaltar por sobre tu competencia.
Questions auxquelles il faut répondre pour l'analyse interne
Questions que vous pouvez vous poser pour l'analyse interne du SWOT de votre entreprise:
-
- Qu'est-ce que le marché perçoit comme ma faiblesse?
- Pourquoi m'achètent-ils?
- Que pouvons-nous améliorer?
- Que devrions-nous arrêter de faire?
- Ai-je des ressources exclusives?
- Qu'est-ce que le marché perçoit comme ma force?
- Quels éléments nuisent à mes ventes ou à ma rentabilité?
- Quels sont mes avantages compétitifs?
Deuxième étape: analyse externe
La deuxième étape concerne Analyse externe, dans lequel nous étudierons l'environnement général et les concurrents pour prévenir et traiter les menaces possibles et profiter de toutes les possibilités qui peuvent se présenter.
- Des menaces: Ce sont des éléments de l'environnement qui pourraient empêcher votre entreprise de mener une stratégie, en augmentant les risques, en augmentant les ressources nécessaires, en réduisant les revenus attendus ou en diminuant sa rentabilité.
- Possibilités: Ce sont ces circonstances environnantes qui présupposent un avantage concurrentiel pour l'entreprise et une opportunité d'augmenter sa rentabilité ou d'augmenter ses ventes.
Pouvons diviser l'environnement en 3 niveaux:
- Environnement général.
- Contexte de marché et secteur.
- Compétence.
Outils d'analyse externe
Les outils généralement utilisés pour l'analyse interne d'une entreprise sont:
- Analyse PESTEL: vous analyserez comment les différents facteurs externes à votre entreprise, tels que les aspects politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et juridiques.
- Les 5 forces de Porter: avec lui, vous analyserez le niveau de concurrence de votre secteur et la capacité de négocier avec votre fournisseurs et clients.
- Analyse marketing mix de competencia: des concurrents courant, potentiel et référents.
Questions auxquelles il faut répondre pour l'analyse interne
Des questions que pouvez-vous faire pour lui Analyse externe du BOSSER de votre entreprise:
-
- Quelles sont mes chances maintenant?
- Les tendances me favorisent-elles?
- Quel est l'impact de la situation économique et des tendances sociales?
- Quels changements technologiques peuvent me profiter?
- Quels obstacles rencontrez-vous?
- Quelles tendances du marché me font mal?
- Que fait la concurrence?
- Quels changements technologiques peuvent me nuire?
Exemples de SWOT dans les entreprises
Voici une liste d'exemples pratiques d'entreprises. Peut-être pouvez-vous les prendre comme des idées et vous en inspirer pour trouver des éléments dans votre propre analyse.
Comment faire une analyse SWOT personnelle?
Bien qu'il ne semble pas nécessaire que vous fassiez cette analyse au personnel, Il est largement utilisé dans le développement personnel.
De la même manière que vous analysez votre entreprise ou votre projet, vous devez reconnaître votre fonctionnalités personnel, attitudes et capacités qui encouragent ou entravent la réalisation de vos objectifs personnels.
N'oubliez pas que le succès de votre entreprise ou projet dépend directement de votre situation personnelle, pour cela, vous devez prendre soin de vous et vous soucier de votre bien-être.
Faire une SWOT personnel vous aidera généralement regarder si vous êtes dans un bon ou mauvais moment. Lequel est influencer directement en tout les décisions professionnel et commercial que vous faites.
Le SWOT personnel vous aidera à mieux vous connaître et à améliorer vos points faibles.
La méthodologie est toujours la même que celle que vous avez utilisée pour votre entreprise.
Comment faire un SWOT personnel?
- Premier pas: Pour commencer, effectuez une analyse interne à votre sujet, étudiez quelles sont vos caractéristiques à améliorer (faiblesses) et quelles sont vos caractéristiques points forts.
- Deuxième pas: Ensuite, effectuez un analyse externe à votre sujet, c'est-à-dire, étudiez les menaces et les possibilités que vous pouvez trouver dans votre environnement.
L'important ici est que évaluer en profondeur. Cela vous aidera à déterminer un stratégie suivre et se préparer à de nouveaux défis personnel et professionnel.
Questions à répondre
Questions que vous pouvez vous poser pour l'analyse SWOT personnelle:
-
- Que puis-je améliorer?
- À quelles choses ne suis-je pas bon?
- Quels apprentissages peuvent m'aider?
- Quels obstacles rencontrez-vous?
- Quelles tendances de mon environnement me nuisent?
- Qu'est-ce que les autres perçoivent comme ma faiblesse?
- Comment mes faiblesses affectent-elles mes relations avec les autres?
- En quoi suis-je bon?
- Pourquoi suis-je doué pour ce dans quoi j'excelle?
- Qu'est-ce que les autres perçoivent comme ma force?
- Comment mes forces ont-elles un impact sur mes relations avec les autres?
- Quelles sont mes chances maintenant?
- Quelles tendances de mon environnement me favorisent?
- Comment la situation économique et la tendance sociale m'affectent-elles?
- Quels changements technologiques peuvent me nuire?
Exemple d'analyse SWOT personnelle
Exemple d'un analyse SWOT personnelle pour un entrepreneur Vous venez de terminer votre formation et souhaitez développer une idée d'entreprise que vous n'avez pas encore clairement établie.
-
- Sans expérience de travail.
- Aucune expérience en affaires.
- Vous n'avez pas d'idée d'entreprise établie.
- Impatient.
- Aucune formation spécialisée.
- Aucune formation en administration des affaires.
- Pas de réseau de contacts professionnels.
- Sans argent.
- Formation universitaire ou diplôme supérieur.
- Grande motivation à entreprendre.
- De nombreuses idées à développer.
- Jeune et énergique.
- Mauvaise réputation d'être indépendant ou indépendant.
- Mauvaise réputation en tant qu'entrepreneur.
- Concurrence élevée en entrepreneuriat.
- Excité pour votre projet.
- Pas de responsabilités familiales.
- Pas de frais financiers ni de dettes.
- Attitude positive.
- Sans peur d'essayer et d'échouer.
- Intéressé à améliorer votre formation.
- Expert dans l'utilisation des nouvelles technologies.
- Créez une marque personnelle.
- Créez une spécialisation.
- Accès facile au monde numérique.
- Multitud de herramientas de le marketing numérique.
- Une multitude d'outils de gestion numérique.
- Nouveaux secteurs de croissance.
- Moment de changement dans tous les secteurs.
- Aide financière pour soutenir l'entrepreneuriat.
- Cycle économique de récession.
- Manque d'aide financière.
Que faire après avoir effectué une analyse SWOT?
Avec l'analyse SWOT de votre entreprise, vous devez savoir comment utiliser ces informations pour en tirer le meilleur parti. Avant de faire un choix, vous devez connaître les types de stratégies qui existent et vous pouvez les appliquer.
Types de stratégies
Voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser
Stratégie de reciblage
La stratégie de reciblage avoir comme objectif principal résoudre quelque faiblesse profitant d'un chance.
Améliorer un problème interne pour accéder à une opportunité externe
Exemple:
- Vous êtes timide en public:
- Ils vous offrent la possibilité de donner une conférence dans une association de jeunes entrepreneurs: Chance.
- Conclusion: vous profitez d'une possibilité pour booster une de vos faiblesses
Stratégie de survie
La stratégie de survie vise à surmonter au mieux une situation défavorable. Face à une menace extérieure, si nous n'avons pas les forces internes nécessaires, nous laissons les choses telles qu'elles sont jusqu'à ce que la tempête passe.
Exemple:
- Les concurrents ont une campagne de prix agressive dans leur réseau de magasins:
- Vous ne disposez pas d'un réseau commercial assez grand
- Conclusion: Vous attendez que la concurrence termine sa campagne, sans entrer dans une bataille de prix.
Stratégie offensive
La stratégie offensive a viser à réaliser le maximum de profit possible d'une opportunité grâce à l'utilisation d'une forteresse.
L'entreprise doit adopter des stratégies de croissance et d'amélioration lorsque le contexte est idéal pour le faire.
Exemple:
- Les ventes commencent à augmenter, car le service client est très apprécié et votre marque commence à être forte sur le marché:
- Vos concurrents ont moins de force de vente:
- Conclusion: Vous lancez une campagne de vente agressive pour accroître encore la force de votre marque et épuiser la concurrence.
Stratégie défensive
La stratégie défensive est généré lorsque votre entreprise est prête à faire face à des menaces grâce à l'utilisation de votre forces.
Vous faites face à des menaces extérieures avec toutes vos forces internes, qui sont capables de vous conduire à la victoire.
Exemple:
- Votre concours lance une nouvelle gamme de services qui viendra compléter:
- Vous disposez d'une équipe de travailleurs très orientée vers l'action avec adaptabilité et amélioration continue:
- Conclusion: Vous lancez une gamme de services complémentaires supérieure à celle de la concurrence et vous balayez le marché.
Maintenant tu en as un vision globale quelle est la situation de votre entreprise et vous saurez où est-il maintenant.
Une fois que vous savez où se trouve votre entreprise, vous avez besoin savoir atteindre vos objectifs, pour cela, vous devez utiliser la matrice VENU ou croiser SWOTalors tu sauras quoi stratégies vous devez le mettre en pratique.
À quoi sert la matrice CAME?
Avec la Matrice CAME vous pourrez:
- Maximiser, presser ou profiter de tout possibilités et atouts.
- Minimiser, réduire ou supprimer tout menaces et faiblesses.
Dans ce tableau, vous pouvez clairement voir quelle est la stratégie à suivre pour chacune des caractéristiques que vous avez incluses dans les quadrants SWOT.
- Corriger les faiblesses:
- Stratégie de réorientation.
- Face aux menaces:
- Stratégie de survie.
- Maintenir les points forts:
- Exploitez les possibilités:
Comment faire une analyse CAME-SWOT
L'analyse CAME-SWOT ou matrice SWOT croisée est le tableau dans lequel l'analyse interne est croisée avec l'analyse externe, c'est-à-dire les faiblesses et les possibilités avec les menaces et les possibilités.
Voici les étapes de base pour effectuer une analyse CAME:
- Déterminer une stratégie qui nous marque quels sont les objectifs généraux que nous voulons atteindre dans notre organisation. Ceci est important car cela nous aide à prioriser les actions à entreprendre dans les prochaines étapes.
- Faites une analyse SWOT pour obtenir un diagnostic de situation.
- Obtenu les faiblesses, les menaces, les forces et les opportunités, nous sélectionnons les plus importants
- Une fois décidés les aspects sur lesquels nous allons agir, nous réalisons l'analyse CAME. Pour ce faire, nous sélectionnons chacune des faiblesses, menaces, forces et opportunités précédemment sélectionnées, et associons des actions pour les corriger, les atténuer, les maintenir ou les exploiter, selon le cas dans chaque cas.
- Enfin, il ne reste plus qu'à mettre en œuvre les actions et à les suivre pour vérifier que nos objectifs initiaux sont atteints.
Son objectif est de prendre des décisions après le diagnostic SWOT:
Dernières conclusions
Analyse BOSSER ça te permettra connaissez votre entreprise. À partir de ses résultats, vous pourrez identifier la stratégie à suivre pour atteindre tous vos objectifs.
Vous comprenez maintenant comment faire le SWOT de votre entreprise, c'est un outil de base pour votre stratégie d'entreprise, car il englobe différentes décisions de base d'investissement et de financement pour atteindre la rentabilité établie dans vos objectifs.
Nous espérons que cet article vous a été utile.
