Notfallplan: Effektive Maßnahmen in einer Krise + Beispiel

Vom Notfallplan eines Unternehmens Ihr Überleben in einer Krise kann davon abhängen.

Jeder Notfallplan muss geplant werden wenn es noch nicht notwendig ist, das heißt, Vor eine unerwünschte Situation tritt auf (Krise).

Aufgrund der Situation von Wirtschaftsblockade dieser Wochen in unserer Firma wir bewerben uns eine Reihe von Messungen innerhalb gesammelt Notfallpläne unserer Kunden.

Notfallplan: Wissen Sie, welche dringenden Maßnahmen in Ihrem Unternehmen in einer Krise dringend erforderlich sind? Klicken Sie hier, um zu twittern

Wir müssen immer einen optimistischen Ausblick behalten. "alles wird gut, und es wird vergehen ", aber um es zu bekommen, Es ist notwendig, alles in unserer Macht Stehende zu tun.

Bei der Banco Popular haben wir uns immer gesagt:

"Mach dir keine Sorgen, pass auf dich auf"

1. Was ist der Notfallplan eines Unternehmens?

Ist ein wertvolles Werkzeug basierend auf a Risikoanalyse eines Unternehmens, vor einem unvorhergesehene Situation oder Krisensituation.

1.1 Definition des Notfallplans

EIN Notfallplan prevé un conjunto de medidas y decisiones a tomar, por parte de tu empresa, cuando ésta atraviesa por un incidente o situación de crisis, con el Ziel de garantizar su continuidad.

1.2 Zweck eines Notfallplans

Es wurde gedacht Lassen Sie Sie wissen, welche Schritte Sie unternehmen solltenangesichts einer unvorhergesehenen Situation oder einer Krisensituation.

Sein Zweck ist es, a Aktionsplan, laufen eine Reihe von Verfahren und Maßnahmen so angemessen und effektiv.

Auf diese Weise können Ihre Risiken akzeptiert, reduziert, verschoben oder beseitigt werden.

2. Schritte eines Notfallplans und Beispiele

Dieser Plan muss dynamisch und flexibel sein, die Änderungen gegen erlaubt neue Vorfälle das könnte bei auftreten im Laufe der Zeit.

Ein Notfallplan muss aktualisiert und regelmäßig überprüft werden.

Die Schritte zum Erstellen sind:

2.1 Bewertung

Es ist der erste Schritt von Analyse. Wert:

• Möglich Risikoszenarien in denen Ihr Unternehmen betroffen sein kann.
• Was Aktivitäten haben Priorität für Ihr Unternehmen und seine Erholungszeit.
• Quantifizieren Sie die notwendige Ressourcen: menschlich, materiell und wirtschaftlich.
• Zuordnen Personen verantwortlich in der Entscheidungsfindung.

Es ist unmöglich, unvorhergesehene Situationen vorherzusagen, aber Teile mit einem Vorteil durch eine Startanalyse. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Optionen zu überdenken, sobald die Krisensituation eintritt.

2.2 Planung

Planen Was werden die Maßnahmen und Maßnahmen sein Ausführen in Ihrem Unternehmen, wenn es eine Krisensituation gibt.

Sind Präventionsmaßnahmen, dessen Zweck ist vermeiden irgendein verletzt dass Ihr Unternehmen leiden kann, bestimmt:

• Hauptziel: Überleben.
• Strategien.
• Notwendige Ressourcen.

2.3 Machbarkeit

Analysieren Sie die Machbarkeit der im Abschnitt "Planung”. Bestimmen Sie Ihren Ressourcenbedarf:

• Menschen: wesentlich und strategisch.
• Materialien: Haupttätigkeit.
• Wirtschaftlich: Mindestliquidität gleichwertig 3 Monate von dir Fixkosten.

2.4 Ausführung

Die Krisensituation ist eingetreten, es ist der Übergang von Handeln Sie:

• Stabilisieren die Situation.
• Beseitigen Sie Gefahren und Bedrohungen.
• Schäden antizipieren
• Alternativen zu Nehmen Sie die Aktivität so bald wie möglich wieder auf.

Sie werden zu führen Sofortmaßnahmen üben innerhalb Ihres Unternehmens, an Minimieren Sie alle negativen Auswirkungen der Krisensituation.

2.5 Wiederherstellung

Letzter Schritt des Notfallplans, einmal überwindet die Krisensituationmüssen Sie Maßnahmen ergreifen, die darauf abzielen Wiederherstellung der vorherigen Situation zur Krise. Wenn die Folgen schwerwiegend waren, müssen Sie möglicherweise a implementieren Wiederherstellungsplan.

3. Beispiel für einen Notfallplan: CORONAVIRUS - COVID-19

Hier ist ein VIDEO erklären "4 Schlüssel für eine bedrohliche Situation in Ihrem Unternehmen", ein abstrakt von allem, was Sie unten über den Notfallplan eines Unternehmens lesen werden.

Aufgrund der Situation von Wirtschaftsblockade dass wir derzeit leiden CORONAVIRUS oder CONVID-19 WeltkriseIch lasse dir eins Plananleitung Eventualverbindlichkeit eines Unternehmens, bei dem wir uns bewerben unsere Kunden.

Ist grundlegend halte ein optimistische Einstellung und behalte die Fokus des Vision Ihres Geschäfts.

Alles wird gut und es wird vergehen!

Aber, Sie können nicht blockieren, übergeben an Entscheidungen treffen und tue alles in deiner Macht stehende, damit die zurück zur Normalität, Sein lo más rápida posible.

Mach dir keine Sorgen, pass auf dich auf!

Wie Sie zuvor gelesen haben, ist die Schritte zum Erstellen eines Notfallplans eines Unternehmens sind:

1. Auswertung.
2. Planung.
3. Lebensfähigkeit.
4. Ausführung.
5. Wiederherstellung.

In dem aktuelle CORONAVIRUS-Krise:

Wenn Ihr Unternehmen keinen Notfallplan hat, sollten Sie schnell handeln!

Du wirst müssen Führen Sie die ersten vier Schritte gleichzeitig aus: Bewertung, Planung, Durchführbarkeit und Ausführung.

Dazu schlage ich folgende Maßnahmen vor:

Dringende Maßnahmen, die Sie JETZT ergreifen müssen!

3.1 1. Maßnahme: Finanzierung suchen

Auswertung:

• Berechne das monatliche Fixkosten Ihres Unternehmens: Gehälter + allgemeine Kosten.
• Berechne das Fixkosten für die nächsten 3 drei Monate.

Planung:

• Das musst du haben Liquidität auf Ihrem Bankkonto.

Machbarkeit und Ausführung:

• Wenn Sie diesen Betrag nicht zur Verfügung haben, eine Kreditrichtlinie beantragen in einer oder mehreren Banken zu garantiere dein Überleben in den kommenden Monaten der wirtschaftlichen Unsicherheit.

Hier finden Sie weitere Informationen zur Finanzierung.

3.2 2. Maßnahme: Hilfe anfordern

Planung und Ausführung:

Sprich mit deinem Steuer- und Arbeitsberater alles verarbeiten Verschiebungen und Geschäftshilfe zu dem Ihr Unternehmen untergebracht werden kann.

Die meisten Zuschüsse sind bereits veröffentlicht, obwohl ihre Verarbeitung noch nicht optimal funktioniert.

Hier haben Sie weitere Informationen über:

• ERTE (Temporary Employment Regulation File) eines Unternehmens.
• Vorteil für die Einstellung der Tätigkeit eines Selbständigen.
• Steuerstundung.
• ICO-Darlehen.
• Garantielinien zur Unterstützung der Liquidität.

3.3 3. Maßnahme: Fixkosten reduzieren

Planung, Machbarkeit und Ausführung:

• Analysieren Sie Ihre Kostenstruktur, klar über Ihre variablen Kosten und Ihre Fixkosten, zu reduzieren oder beseitigen, bis zur Wiederherstellung Ihrer Aktivität.

3.4 4. Maßnahme: Aktives Marketing

Planung:

• Behalte deine Beiträge im Netz, Blog y redes. Es momento de trabajar tu marca y Positionierung.

Machbarkeit und Ausführung:

• Beiträge schreiben optimistisch und im Einklang mit der aktuellen Situation.
• Reduce tu gasto en publicidad online Verkauf, wenn Ihr Verbraucher keine Möglichkeit hat, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen.

4. Schlussfolgerung

Nutzen Sie diese Zeit bis reflektieren Was Punkte, die Sie verbessern können von deiner aktuelles Geschäftsmodell und planen, wie es geht.

Wenn du Hilfe benötigst in diesen schwierigen Momenten Ich bin hier für alles, was Sie brauchen.

Heute mehr denn je Sie müssen an der Planung der Finanzstrategie Ihres Unternehmens arbeitenIhre Zukunft wird davon abhängen.

Ich hoffe dieser Artikel hat dir geholfen, einen zu haben bessere finanzielle Planung zum Chancen nutzen das gibt es immer.

Viele vielen Dank für Ihre ZeitIch hoffe, es war nützlich und praktisch. Bitte, hinterlasse mir einen Kommentar sagen mir Was denken Sie und wenn es dir gefallen hat.

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