Seguro que ya hemos oído hablar umbral de rentabilidad y punto muerto de compañías o negocios Pero, ¿qué es el punto de equilibrio o el punto muerto? ¿En qué se basa? ¿Es verdaderamente importante para una compañía? ¿Cómo se puede calcular? ¿Para qué sirve? ¿En que momento debo hacerlo? A lo largo de este post explicaremos punto a punto la relevancia de este cálculo, lo fácil que es y los beneficios que aporta a las compañías o comercios.
Todo de una manera comprensible y sin tanto enredo para que sea sencillo de comprender y realizar, sobre todo para personas que recién están iniciando o con la intención de poner en marcha una compañía o negocio.
Por lo tanto sin más preámbulos empecemos entender este término y cálculo ampliamente utilizado y beneficioso para las compañías.
En la mayoría de las compañías, independientemente de que sean pequeñas o medianas, se determina un precio que es a través de la cálculo de productos en stock y para comercializar, con esto se pagan los gastos que se hicieron, dicho de otra forma, lo que se invirtió anteriormente esto es lo que se llama punto muerto o punto de equilibrio; Dicho de otra forma, es el monto de las ventas que se realizaron y que de esta manera no hubo pérdida ni ganancia, dicho de otra forma, básicamente se recuperó lo que ya estaba invertido.
El punto muerto o punto de equilibrio Entonces es la suma de lo que ingresó o el porcentaje de ventas que equivale a la cantidad de valor fijo; Por encima de esa cantidad, estos ingresos entrantes cubrirán el valor fijo y el resto brindará beneficios que de igual forma si están por debajo darán como consecuencia pérdidas de lo invertido.
¿QUÉ SIGNIFICA EL UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO?
Este término tan utilizado en economía el umbral de rentabilidad, punto muerto o punto de equilibrio Se deriva de sus siglas en inglés BEP (break Even Point) y es en palabras simples es la cantidad mínima de unidades vendidas en nuestra compañía para concluir en la ganancia de cero. Dicho de otra forma, es cuando el monto total gastado es semejante al ingreso total de lo que se vende.
Con este ingreso mínimo del ventas y producción mínima se convertirá en un producto rentable para el negocio, siempre y cuando se venda todo lo que se produzca; puesto que si hay producción pero no venta, evidentemente no habrá ingresos para el negocio o compañía; Dicho de otra forma, solo habrá un costo de almacenamiento.
Para categorizar una compañía rentable o no rentable, se debe analizar la cantidad de productos que vende y si todos ayudan a otorgar un bien a través de la diversidad del portafolio de productos producido. Por otra parte, si el caso de la compañía es la elaboración de un solo post o producto, se concluye que se ha alcanzado el punto de equilibrio o el punto muerto.
Dicho de otra forma, para entender mejor; el umbral de rentabilidad o callejón sin salida es la cantidad de productos o servicios que debemos comercializar para poder pagar todos nuestros gastos fijos o variables que invertimos para la realización de este producto a comercializar. Explicado de otra forma es ese límite en el que empezamos a recuperar lo invertido en el negocio y empezamos a generar dinero con nuestros productos.
¿CUÁLES SON TUS VENTAJAS O BENEFICIOS?
Uno de los Las ventajas del punto de equilibrio o punto muerto es dar informes a la compañía o negocio sobre los peligros o riesgos. que se tiene en la variación de la cantidad de producción; Al mismo tiempo, ayuda a dar una imagen más extensa y clara de los efectos que se producen en el aumento del valor fijo; Al mismo tiempo, nos ayuda a elegir los cambios que se harán para conseguir mayores beneficios, como un incremento de precio o costo en los productos fabricados.
LÍMITES DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO:
- La realización de ventas no va de la mano, por lo que cuando uno se sufre, esto afectará el nivel de lo que ya existe.
- La cantidad de posts vendidos siempre dependerá del precio de venta.
- El valor de la variable puede sufrir una subida o bajada por lo que deben categorizarse en función del tiempo planificado.
- Si la cantidad de producción es mayor, los costos no se mantendrán constantes y aumentarán.
¿CÓMO CALCULO EL UMBRAL DE RENTABILIDAD O EL PUNTO MUERTO?
Para calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad, solo se necesitan 3 puntos sobre nuestra compañía:
1. El valor total de nuestra compañía o negocio.
2. Los precios de los posts a la venta.
3. El valor variable de cada unidad ya vendida.
El valor total de nuestra compañía o negocio.
La El precio o valor fijo es el de todo lo que se invertirá o pagará. Por lo que hace falta para la preparación de los productos que venderá, como el alquiler de la propiedad, los pagos a los trabajadores, la luz, el teléfono, las empresas de seguros, el transporte, gasolina para el transporte, etc. importante prestar atención todos y cada uno de ellos para poder estimar adecuadamente el valor fijo.
Los precios de los posts a la venta.
Otro valor o precio variable es el precio de venta que si solo vende un solo producto es fácil debido a que solo deberás de determinar uno. Pero de forma general se manejan precios diferentes por post o producto, lo que se denomina precio de venta promedio; pero por otra parte, si tu compañía ya es grande y consolidada y cuenta con bastantes productos y presentaciones de estos, entonces hablamos de un romper inclusive o punto muerto y el cálculo debe realizarse para cada una de estas líneas de negocio.
El valor variable de cada unidad ya vendida.
El último punto que necesitamos es el valor variable de cada unidad o costo variable promedio aquí ingresa todo lo que se gasta en el negocio, materia prima para elaborar el producto o productos que se fabrican y dependiendo de la cantidad que se fabrique de estos, es para Esto se clasifica como costo variable puesto que dependerá de la cantidad que se vaya a fabricar, dicho de otra forma, si fabricamos mucho la cantidad será mayor, pero si fabricamos poco la cantidad será menor, sea bajado o aumentado; el resultado de todo este cálculo será el tercer punto tres. Es esencial recordar que este cálculo se hará excluyendo luz, salarios, seguros, alquiler de plaza y todo lo ya señalado en el primer punto que clasificamos como gasto fijo.
Margen de contribución
Para conseguir el margen de contribución debemos hacer el siguiente cálculo:
Reste el precio del post en venta, menos el valor variable de cada unidad.
Cálculo del umbral de rentabilidad o punto muerto.
Para realizar el cálculo del umbral de rentabilidad o punto muerto tenemos que hacer una división, el valor total entre el margen de contribución unitario que se explicó previamente; a saber:
Dividir el valor total por el margen de contribución unitario dará como consecuencia el umbral de rentabilidad.
Este será el punto a partir del cual comenzará a conseguir ganancias.
Este resultado será el umbral de rentabilidad o punto muerto que debemos hacer cada mes, año o día, (como sea más cómodo o apropiado para la compañía) para poder empezar con las ganancias o beneficios debido a que conoceremos con certeza el valor total así como el valor variable de cada unidad vendida, lo que nos dará más control y organización para tener mayores beneficios.
Este cálculo es uno de los más importantes de realizar; Por lo tanto si dispones de en mente determinar un negocio o compañía será muy importante que lo hagas, de esta dinámica vas a poder configurar puntos de venta para poder lograr este umbral de rentabilidad lo antes viable y será uno de los lo más importante para que usted se establezca en el plan de viabilidad que debes presentar en un banco.
La fórmula con la que se lleva a cabo lo previamente explicado es la próxima:
Qc = CF / (PVu – Cvu)
SIMBOLIGIA
Qc = umbral de rentabilidad o punto muerto, que es el número de unidades fabricadas y vendidas para conseguir un beneficio nulo.
CF = costo fijo o valor total.
PVu = Precio de venta unitario.
CVT = Costos variables totales.
CVu = Costos variables unitarios.
B ° = Beneficios.
I = Ingresos.
C = Costos totales.
De forma simple y en un lenguaje claro hemos explicado cuál es el Punto de equilibrio y punto muerto para compañías o negocios y sus beneficios. Por lo tanto solo es cuestión de organizar, planificar y prever todos los gastos que se realizan en la compañía o negocio, y llevar un registro de los mismos para poder calcularlo a diario, semanalmente, mensualmente o anualmente según necesidades (aún cuando se recomienda hacerlo mensualmente).
Esperamos que este post haya sido de tu agrado y te sirva de ayuda.
