Lorsque j'écris une nouvelle actualité, je n'aime pas que cela reste un simple post informatif, mais je préfère clarifier, au moins largement, concepts économiques ou des entreprises qui sont citées pour que nous puissions nous mettre en contexte et mieux comprendre l'actualité.
Dans ce cas, le concept qui entre en jeu est celui de diversification des activités:
Qu'est-ce que la diversification?
Eh bien, toutes les entreprises recherchent et étudient comment obtenir avantages compétitifs, Un avantage concurrentiel est une caractéristique que l'entreprise doit développer pour renforcer une position avantageuse par rapport à ses concurrents et à partir de cette dynamique, augmenter ses avantages.
Pour cela, l'entreprise doit suivre quelles stratégies il se poursuivra sur la scène concurrentielle, fonctionnelle et commerciale. Nous parlerons des deux premiers dans les prochains articles.
Stratégie corporative, est donc celui qui comprend les décisions de l'entreprise sur quelles entreprises concourir et dans quels secteurs cessera-t-il de se concurrencer, c'est-à-dire son champ d'action.
Lorsque les entreprises doivent prendre des décisions sur la stratégie d'entreprise, elles doivent les prendre conformément aux 3D: le vertical, le géographique et l'horizontale, également, nous parlerons des deux premiers à l'avenir.
Selon le dimension horizontale, l'entreprise doit choisir dans quels secteurs elle sera en concurrence, c'est-à-dire si elle prend la décision de se diversifier.
Une fois notre concept défini, nous pouvons dire que la diversification des activités consiste à élargir la portefeuille professionnel d'une entreprise proposant de nouveaux produits ou pénétrant de nouveaux marchés.
Au sein de cette diversification, ils se distinguent deux types différents:
- Diversification associée: Lorsqu'il y a un lien ou un lien entre l'ancien et le nouveau secteur. A titre d'exemple, lorsque la société Apple, dédiée à l'innovation technologique, a décidé de se diversifier et de s'ouvrir au monde de la téléphonie mobile en 2007 (également le secteur de la technologie).
- Diversification indépendante: Quand il n'y a pas plus de lien entre les entreprises qu'un lien financier, c'est-à-dire l'origine des ressources. A titre d'exemple, la société TATA qui se consacre à des secteurs aussi disparates, comme la culture du thé ou la fabrication d'automobiles. Comme nous pouvons le voir, ils n'ont rien à voir les uns avec les autres.
Quel est le cas spécifique d'Amazon?
L'affaire Amazon est une affaire difficile catégoriser puisque si d'une part il s'agit du commerce en ligne, un secteur dans lequel il est spécialisé, d'autre part, les produits qu'ils proposent sont aliments, un secteur dans lequel jusqu'à présent ils n'étaient pas présents, à mon avis, on pourrait plutôt parler d'une diversification pas de lien.
Diversification qu'Amazon matérialise en deux services différents mais complémentaires pour ses clients:
- Amazone fraîche, un service de livraison de nourriture, qui permet aux clients de commander leur achat et de le recevoir en moins de 24 heures. Un service qui peut être apprécié à Seattle depuis 2013 mais qui n'atteint l'Europe qu'en septembre de cette année, en particulier l'Allemagne et l'Autriche.
- Amazon Local, une sorte de JUST EAT, c'est-à-dire une plateforme en ligne à laquelle les restaurants, pour ce cas et pour le moment, de Seattle «s'abonnent» et qui les met en contact avec des clients qui les recherchent pour les envoyer cuits aliments. à la maison. . Agir Amazon comme un simple intermédiaire qui met les clients en contact avec les restaurants et en fonction du prix ainsi que de l'expédition de ces derniers.
Peut-être verrons-nous bientôt ces services dérivés du géant de la vente à notre pays, même si d'ici là j'espère qu'ils ont déjà leur siège fiscal en Espagne, et donc nous ne faisons pas de concurrence déloyale contre les entreprises qui respectent la législation.
