Was ist die Wertschöpfungskettenstrategie?

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Mit einer so großen Anzahl von Unternehmen und Betrieben, die heute auf der ganzen Welt tätig sind, ist der Wettbewerb viel härter und herausfordernder geworden als jemals zuvor. Dies ist jedoch kein Hindernis dafür, keine neuen Unternehmen zu gründen und aufzubauen, die einen Platz innerhalb der Konsumbedürfnisse der Weltbevölkerung suchen.

Zu diesem Zweck ist eines der wichtigsten Konzepte, die verwaltet werden müssen, um ein Geschäftsprojekt durchzuführen, das sogenannte Wertschöpfungskette.

Was ist die Wertschöpfungskette?

Die Wertschöpfungskette ist ein strategisches Instrument, mit dem die verschiedenen Aktivitäten einer bestimmten Unternehmensorganisation untersucht werden.l, esto con la finalidad de que se puedan detectar sus fuentes de Wettbewerbsvorteil y de esta manera, poder generar un cierto valor al producto final.

Aus dieser Dynamik können wir feststellen, dass die La cadena de valor de una compañía está formada por todas sus actividades generadas que conllevan Wert hinzugefügt.oder sowie an den Rändern, zu denen diese Aktivitäten beitragen können. Schließlich besteht die Wertschöpfungskette aus strategischen Aktivitäten, die den Wert und den Wettbewerbsvorteil einer Unternehmensorganisation steigern sollen.

Wie funktioniert die Wertschöpfungskette im Betrieb eines Unternehmens?

Der Wert, der als Ergebnis von Geschäftsaktivitäten generiert wird, funktioniert wie folgt: Im verarbeitenden Gewerbe schaffen sie Wert, wenn sie Rohstoffe in für die Bevölkerung notwendige Produkte umwandeln.

Desde luego, el valor agregado ya se encuentra en el producto final fabricado, dado que las materias primas sin procesar no sirven a las Personen para su consumo diario.

Por ello, una compañía de retail ofrece una gran cantidad de productos que contienen un alto valor agregado por ser ya procesados, valor que aumenta al otorgar todos estos elementos al Klient en un único lugar, un espacio que ha sido brindado por el establecimiento de venta para que las personas puedan obtener todo lo que necesitan, lo que implica un costo adicional que además es un valor agregado al producto final, y por el cual el cliente terminará pagando para seguir obteniendo sus necesidades básicas de consumo, a través de posts ya procesados ​​y en un solo sitio de venta.

Wie wird der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber einem anderen generiert?

Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber einem anderen entsteht, wenn es gelingt, seine Marge zu erhöhenDies kann durch Kostensenkung oder Umsatzsteigerung erreicht werden. Die Marge ist die sogenannte Differenz, die zwischen dem Gesamtwert und den kollektiven Kosten für die Durchführung und Durchführung von Wertaktivitäten für eine Unternehmensorganisation generiert wird.

Wertaktivitäten

Um seine Funktion zu erfüllen, Die Wertschöpfungskette hat grundlegende unterstützende Aktivitäten, die in zwei Hauptteile unterteilt werden können: primäre Aktivitäten und sekundäre Aktivitäten. Als nächstes werden wir die Hauptmerkmale jeder dieser strategischen Methoden beobachten, die den Wettbewerbsvorteil und damit den Mehrwert eines Unternehmens erhöhen.

Primäre Aktivitäten

Die Hauptaktivitäten setzen sich aus den Methoden der physischen Herstellung der Produkte sowie deren Verkaufsverfahren und dem damit verbundenen Kundendienst zusammen.. Erwähnenswert ist, dass diese wiederum in Unteraktivitäten unterschieden werden können. Innerhalb des Wertschöpfungskettenmodells können hauptsächlich fünf Arten von Hauptaktivitäten klar unterschieden werden: die folgenden:

• Interne Logistik: Es ist die Reihe von Vorgängen für die Aufnahme, Lagerung und Verteilung von Rohstoffen, die sehr wichtig sind, um sicherzustellen, dass keine Rückschläge oder Eventualitäten jeglicher Art entstehen, die sich auf die Produktions- oder Vertriebslinie einer kommerziellen Einheit auswirken.
• Operationen: Sobald die erforderlichen Rohstoffe verfügbar sind, bezieht sich diese Art von Aktivität auf die Fähigkeit, diese Artikel zu verarbeiten, um sie in das Endprodukt umzuwandeln. Daher ist es ein grundlegender Schritt, die Produktion der kommerziellen Einheit zu gewährleisten.
• Externe Logistik: Wenn sich die interne Logistik auf die Manöver bezieht, um den Besitz und das Sortiment der Rohstoffe zu gewährleisten, mit denen das Endprodukt hergestellt wurde, hat die externe Logistik andererseits mit derselben Methodik zu tun, die jedoch auf externe Prozesse angewendet wird , wenn das Produkt das Produktionszentrum verlässt und an Großhändler, Händler oder sogar Endverbraucher geliefert wird.
• Marketing und Vertrieb: Diese Art von Aktivität ist, wie der Name schon sagt, unerlässlich, damit das Produkt der Verbraucherpopulation bekannt wird.
• Bedienung: Diese Art von Aktivität kann sowohl mit dem Kundendienst als auch mit allen Informationen und Wartungsarbeiten verbunden sein, die den Kauf eines Produkts umfassen können. Es geht darum, die Loyalität der Kunden zu gewährleisten, indem ein Produkt bereitgestellt wird, das bereits in ihren Händen liegt und bestimmte wichtige Garantien enthält, z. B. die Rückgabe im Falle von Schäden oder Mängeln oder die Beratung im Falle von Eventualitäten wie etwa Lieferausfällen oder Unterstützung bei der Installation des Produkts usw. Alle diese Garantien zielen darauf ab, den Endwert des Produkts zu erhalten und zu steigern und so die Zufriedenheit der Verbraucher im Wesentlichen zu erhalten.

Sekundär- oder Unterstützungsaktivitäten

Es ist wichtig zu bedenken, dass die primären Aktivitäten, damit sie effizient und reibungslos ausgeführt werden können, wiederum von den sogenannten sekundären Aktivitäten der Wertschöpfungskette unterstützt werden. Diese Prozesse werden wie folgt durchgeführt:

• Organisatorische Infrastruktur: Es besteht aus all jenen Aktivitäten, die Nachhaltigkeit bieten und die den grundlegenden Betrieb eines Unternehmens aufrechterhalten, dh Aktivitäten wie Planung, Buchhaltung, Management und Finanzen.
• Personalmanagement: Wie der Name schon sagt, hat diese Art von Unterstützungsaktivität mit der Wartung und Erhaltung des Personals zu tun, dh es geht um die Suche, Einstellung und Motivation des Personals der Mitarbeiter, die im Unternehmen arbeiten. Es ist wichtig, auf dieses Element zu achten, da die Humanressourcen eines Unternehmens eine seiner grundlegendsten Strukturen sind und dies zu seinem langfristigen Erfolg führen kann.
• Technologieentwicklung, Forschung und Entwicklung: Damit jedes Unternehmen weiterhin mit größter Effizienz arbeiten und allen seinen Kunden die besten und innovativsten Produkte anbieten kann, ist die technologische Entwicklung von entscheidender Bedeutung, um im Bereich der angebotenen Produkte und / oder Dienstleistungen an der Spitze zu bleiben, was letztendlich immer der Fall sein wird Geben Sie ein qualitativ hochwertiges Bild, mit dem Sie sich immer von Ihren Mitbewerbern abheben können.
• Käufe: Dieser Faktor hat mit der Fähigkeit zu tun, die effizientesten und nützlichsten Einkäufe für das Unternehmen zu generieren. Im Wesentlichen geht es darum, wie die Prozesse des Kaufs von Maschinen, Komponenten, der kommerziellen Werbung für die Werbung für das Unternehmen oder von Dienstleistungen, die zur Aufrechterhaltung der Moral seiner Mitarbeiter verwendet werden, sowie deren optimale Funktionsweise gesteuert werden.

Tipps zur erfolgreichen Umsetzung der Wertschöpfungskette

Tipp 1: Da die Wertschöpfungskette einer Unternehmensorganisation die implementierten Strategien des Unternehmens widerspiegeln muss, müssen bei der Auswahl, wie diese Wertschöpfungskette verbessert werden soll, die positiven Merkmale, die sie von der Konkurrenz unterscheiden, klar sein oder andererseits niedrigere Kosten verursachen Struktur.

Tipp 2: Angesichts einer großen Liste von Änderungen, die für die Modernisierung des Unternehmens umgesetzt werden müssen, ist es sehr wichtig, die Änderungen zu priorisieren und sich auf diese zu konzentrieren, die sich am positivsten auf den Kunden auswirken.

Tipp 3: Es wird empfohlen, sich mit allen Elementen der Wertschöpfungskette zu befassen, sowohl bei der Festlegung ihrer Hauptaktivitäten als auch bei den Unterstützungsaktivitäten. Aus dieser Dynamik lassen sich Elemente ableiten, die möglicherweise eine schlechte Leistung aufweisen und ein breites Verbesserungspotenzial aufweisen, was letztendlich den Wettbewerbsvorteil des gesamten Unternehmens erhöhen wird.

Tipp 4: Die Wertschöpfungskette wird hauptsächlich anhand einer internen Analyse des Unternehmens festgelegt. Aus Gründen der Effizienz wird daher empfohlen, Studien zu externen Umständen durchzuführen, die den Wert und den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens beeinflussen können.

Fazit

Como se ve en este Post, el conocimiento de la cadena de valor puede ser verdaderamente útil para aumentar considerablemente el valor agregado y la ventaja competitiva de una organización empresarial. Teniendo en cuenta estos datos, se pueden tomar mejores decisiones para llevar adelante cualquier propuesta dirigida no solo al establecimiento, sino además a la preservación y desarrollo de cualquier tipo de negocio o compañía. Por ello, es tan importante entender y aplicar eficazmente la cadena de valor en todas las iniciativas de tipo empresarial, dado que será la base sobre la que se sustentará la solidez de nuestra compañía o negocio.