le Analyse SWOT<\/b> es una t\u00e9cnica de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que se usa para ayudar a personas o empresas a identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas<\/b> relacionadas con la competencia empresarial y la planificaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n L'expression BOSSER<\/b> (SWOT analysis en ingl\u00e9s) se compone por las siglas de las palabras: Debilidades, Amenazas, Fortalezas<\/b> y Oportunidades<\/b>. Las Fortalezas y Debilidades corresponden a factores internos mientras que las Oportunidades y las Amenazas, a externos.<\/p>\n Avec l'aide de Analyse SWOT<\/b> (o FODA), se pueden desarrollar estrategias, definir presupuestos y aprovechar al m\u00e1ximo recursos. A la vez, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica puede ayudar a iniciar acciones empresariales y permitir decisiones bien fundamentadas. El BOSSER<\/b> adem\u00e1s es muchas veces necesario en el curso de un an\u00e1lisis de empresa para la preparaci\u00f3n de planes de negocio, para la financiaci\u00f3n de empresas de nueva creaci\u00f3n, para el control o el aumento de capital de las empresas.<\/p>\n Para poder identificar cu\u00e1les son tus propios puntos fuertes y tus debilidades hace falta repasar cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de tus competidores y comparar los datos obtenidos del an\u00e1lisis previo con los datos de tu empresa. Este es el modo m\u00e1s simple de descubrir en qu\u00e9 aspectos tu empresa es l\u00edder y en qu\u00e9 otros no para poder, por ende, definir los puntos fuertes y las debilidades.<\/p>\n Las fortalezas son aquellas caracter\u00edsticas de una empresa que la posicionan en una situaci\u00f3n de ventaja en vinculaci\u00f3n a sus competidores y pueden hallarse con el an\u00e1lisis USP<\/b>. Es decir, son aspectos que permiten a la empresa se\u00f1alar de sus competidores:<\/p>\n Para identificar las fortalezas, necesitas comprobar c\u00f3mo se han alcanzado situaciones de \u00e9xito en el pasado, y cu\u00e1les son las diferencias entre tu empresa y tus competidores.<\/p>\n Las debilidades de una empresa son las caracter\u00edsticas que la podr\u00edan poner en una situaci\u00f3n de desventaja ante sus competidores. Posibles ejemplos son:<\/p>\n Para descubrir cu\u00e1les son tus debilidades, te puedes hacer la pr\u00f3xima pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 mis clientes potenciales han preferido comprar a mis competidores y no a m\u00ed?<\/p>\n En este cap\u00edtulo del DAFO se analizan factores externos a la empresa. Este an\u00e1lisis externo ayuda a la empresa a conocer oportunidades y amenazas que pueden estar presente en un futuro. Algunos ejemplos son: cambios en los mercados, cambios legales y cambios en las tendencias.<\/p>\n Las oportunidades son cambios externos que podr\u00edan convertirse en ventajas para la empresa. Algunos ejemplos son:<\/p>\n Las amenazas son cambios externos que pueden convertirse en desventajas para un empresa. Por ejemplo:<\/p>\n Para llevar acabo un Analyse SWOT<\/b><\/a>, hace falta llevar adelante un an\u00e1lisis interno (an\u00e1lisis de la compa\u00f1\u00eda) y externo (an\u00e1lisis ambiental) de la empresa.<\/p>\n Se trata de repasar internamente la empresa. Descubrir las fortalezas y debilidades que den lugar a ventajas o desventajas desde un punto de vista competitivo. Adem\u00e1s se conoce como an\u00e1lisis interno.<\/p>\n Para esto, tendremos que hacernos las siguientes preguntas:<\/p>\n Fortalezas<\/b>:<\/p>\n Debilidades<\/b>:<\/p>\n Todo este an\u00e1lisis nos lleva a hacernos cuestiones sobre los departamentos de la empresa:<\/p>\n El segundo paso del BOSSER<\/b> es identificar los factores que pueden afectar a la empresa en un sentido positivo o negativo. Ejemplos t\u00edpicos son los movimientos en los mercados, los cambios legales o de tendencias. Este an\u00e1lisis ambiental adem\u00e1s se denomina an factores ex\u00f3genos\/externos. Para llevar adelante este an\u00e1lisis debemos hacernos las siguientes preguntas:<\/p>\n Oportunidades<\/b>:<\/p>\n Amenazas<\/b>:<\/p>\n En conclusi\u00f3n, debemos fijarnos en el entorno de nuestra empresa:<\/p>\n Siguiendo el an\u00e1lisis interno y externo, la informaci\u00f3n se combina en la llamada matriz BOSSER<\/b>. Esta presentaci\u00f3n permite identificar r\u00e1pidamente las fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos. El objetivo es usar los puntos fuertes existentes para compensar las debilidades y aprovechar las oportunidades para compensar los posibles riesgos.<\/p>\n Todas las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se presentan de forma organizada en el Analyse SWOT<\/b>. De esta din\u00e1mica se crean conexiones de un modo muy visual. Con estos resultados se llevan a cabo estrategias para impulsar el posicionamiento de la empresa en el mercado y definir cu\u00e1les son las medidas a tomar. Gr\u00e1ficamente, podemos ver las estrategias en la Matriz DAFO de la pr\u00f3xima manera:<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, las empresas cometen errores que limitan gravemente la importancia del an\u00e1lisis DAFO. Como resultado, a veces se toman decisiones err\u00f3neas o no se reconocen los cambios importantes. Los errores t\u00edpicos son:<\/p>\n le Analyse SWOT<\/b> tiene algunos puntos d\u00e9biles que cuestionan su relevancia: Otro problema de este an\u00e1lisis es el esfuerzo: cuantos m\u00e1s datos haya disponibles, m\u00e1s significativo ser\u00e1 el an\u00e1lisis DAFO. No obstante, obtenerlo puede implicar un esfuerzo de investigaci\u00f3n muy alto. Por lo que menudo, las empresas ahorran tiempo y llegan a an\u00e1lisis incompletos, que a su vez son menos significativos.<\/p>\n En la planificaci\u00f3n a largo plazo de campa\u00f1as de marketing online, un an\u00e1lisis DAFO detallado puede, de antemano, ayudar a evitar posibles errores. Pero en un entorno din\u00e1mico como es el online, todos los implicados deben ser conscientes de que sus acciones y las medidas tomadas se deben reajustar regularmente. Por ejemplo, las normas de optimizaci\u00f3n de motores de b\u00fasqueda pueden haber cambiado de nuevo desde que se elabor\u00f3 la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre la base del an\u00e1lisis DAFO. Para este caso, los aspectos individuales dentro de la matriz pueden cambiar. Por ende, el modelo debe actualizarse una y otra vez al planificar a largo plazo.<\/p>\n <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El an\u00e1lisis DAFO es una t\u00e9cnica de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que se usa para ayudar a personas o empresas a identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas relacionadas con la…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":69680,"parent":0,"template":"","glossary-cat":[],"class_list":["post-69679","glossary","type-glossary","status-publish","has-post-thumbnail"],"yoast_head":"\nD\u00e9finition<\/span><\/h2>\n
objectif<\/span><\/h3>\n
![\"600x400-An\u00e1lisis](\"https:\/\/rmarketingdigital.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/600x400-An\u00e1lisis_DAFO-es-01.png\")
<\/p>\nFactores internos<\/span><\/h2>\n
Fortalezas<\/span><\/h3>\n
\n
Debilidades<\/span><\/h3>\n
\n
Factores externos<\/span><\/h2>\n
Oportunidades<\/span><\/h3>\n
\n
Amenazas<\/span><\/h3>\n
\n
Proceso del an\u00e1lisis<\/span><\/h2>\n
An\u00e1lisis de la compa\u00f1\u00eda<\/span><\/h3>\n
\n
\n
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An\u00e1lisis ambiental<\/span><\/h3>\n
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Matriz DAFO<\/span><\/h3>\n
![\"Matriz](\"https:\/\/rmarketingdigital.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Matriz_Dafo-es-02.png\")
<\/a><\/p>\nStrat\u00e9gies<\/span><\/h2>\n
\nLas estrategias m\u00e1s importantes son:<\/p>\n\n
\n
\n
\n
![\"AnalisisDafo-es-03.png\"](\"https:\/\/rmarketingdigital.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/AnalisisDafo-es-03.png\")
<\/a><\/p>\nErreurs courantes<\/span><\/h2>\n
\n
critiques<\/span><\/h2>\n
\nUna cr\u00edtica importante es que no existe un est\u00e1ndar para cuantificar y examinar las cuatro \u00e1reas y las estrategias derivadas de ellas. Esto deja la evaluaci\u00f3n en manos de las propias empresas, lo que puede llevar a decisiones equivocadas.<\/p>\nAn\u00e1lisis DAFO en el marketing online<\/span><\/h2>\n
liens web<\/span><\/h2>\n
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