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Des voitures rapides, des courses spectaculaires et des villes animées. La Formule 1 est l'un des sports les plus populaires au monde. Presque 500 millions de téléspectateurs uniques regardent les courses. Avoir autant de gens qui regardent signifie beaucoup d'argent, provenant des accords de diffusion et de parrainage.

Le Formula One Group est une entreprise de plusieurs milliards de dollars. Mais quel est le chiffre le plus inattendu lorsqu'on analyse le succès de la Formule 1 ? C'est le sport qui connaît la croissance la plus rapide sur les réseaux sociaux. C'est impressionnant, car il y a à peine quelques années, Bernie Ecclestone, le patron de la Formule 1, a déclaré : "Je ne suis pas intéressé par les tweets, Facebook et quoi que ce soit d'autre. Maintenant, nous pourrions dire "OK boomer".

Mais premièrement, Bernie Ecclestone est trop vieux pour être un boom, et deuxièmement, comment la Formule 1 a-t-elle pu construire une marque numérique aussi forte alors même que son patron n'avait plus que de l'ignorance pour la génération numérique ? Comment le Formula One Group a-t-il réussi à laisser derrière lui des poids lourds comme la Premier League, la NBA et l'UFC et à devenir la ligue sportive à la croissance la plus rapide sur les réseaux sociaux ?

 

 

Le club des gentlemen avec de l'argent

Le contrôle d'Ecclestone sur le sport, qui est né de sa vente pionnière des droits de télévision à la fin des années 1970, était principalement financier. Mais sous sa direction, le Formula One Group a également géré la gestion, la mise en place et la logistique de chaque Grand Prix, faisant de lui l'un des hommes les plus riches du Royaume-Uni.

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Bien qu'Ecclestone ait pleinement compris à quel point les droits de diffusion pouvaient être rentables, il n'a pas compris l'essor des médias numériques. Son aversion pour Facebook, YouTube et Twitter était également basée sur la façon dont il percevait ses clients. Son principal groupe cible était "l'homme de 70 ans avec beaucoup d'argent". Il ne comprenait pas pourquoi les gens veulent atteindre la soi-disant jeune génération. "La plupart de ces enfants n'ont pas d'argent", a-t-il déclaré. Cette mentalité a créé le statut de la Formule 1 en tant que club de vieux garçons.

la série de courses a souffert d'intérêts réduits et de la perte d'accords d'endossement. Au cours des dernières décennies, les revenus ont été générés principalement par les droits de télévision et les frais d'hébergement de courses. La Formule 1 manquait même d'un service marketing professionnel. Ils n'étaient fondamentalement pas configurés pour le 21e siècle.

Le rebranding de la Formule 1

Cela a changé lorsque Liberty Media a acheté le Formula One Group en 2017. Ils n'ont pris aucun raccourci et ont relancé la marque moins d'un an après l'acquisition et ont remplacé l'ancien logo, suscitant de nombreux débats. Une campagne de marketing sans précédent a suivi : des compétitions officielles d'esports, un jeu fantastique, un accord de paris sportifs et une collaboration d'apprentissage automatique avec Amazon. Mais l'un après l'autre.

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L'entrée de Liberty Media en F1 a provoqué un changement de perspective. L'organisation cherche à transformer le sport en divertissement.

L'entrée de Liberty Media en Formule 1

Voyons comment Liberty Media a réinventé la marque Formule Un. Contrairement à l'approche intuitive d'Ecclestone, Liberty Media a commencé avec les données. Les trois premiers mois ont été consacrés exclusivement à une enquête approfondie sur leur base de fans.. Ils en sont sortis avec une profonde compréhension de ce que les fans voulaient : se rapprocher du sport. En analysant les résultats, ils ont également pu obtenir des informations utiles sur les groupes de consommateurs à cibler. "Un groupe de fans très intéressant est constitué d'acheteurs occasionnels (...) et je pense que c'est là que les réseaux sociaux sont une grande possibilité."

Ensuite, Liberty Media a commencé à exploiter le potentiel marketing d'Internet. Ils ont considérablement accru leur présence sur les réseaux sociaux pour interagir plus précisément avec ce type de groupe de consommateurs : les milléniaux et les fans, qui sont connectés via ces canaux.

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L'alliance stratégique avec aws pour exploiter les données de course

Le volume de contenu social sur toutes les principales plateformes chaque jour est stupéfiant. Les moments forts de la F1 que nous regardons tous sur YouTube - merci pour ce moyen de liberté. Et ça vaut le coup. Pour la troisième année consécutive, la F1 est le sport majeur qui connaît la croissance la plus rapide sur les réseaux sociaux. Jetez un œil à leur chaîne YouTube : ils ont plus que doublé leurs abonnés en 2020, passant de moins de 2 millions à plus de quatre ans et demi. Plus important encore, plus de la moitié de ces nouveaux fans avaient moins de 35 ans. Il se compose de fans qui ont le potentiel de soutenir le sport pendant de nombreuses décennies.

Diffusion USP

La base de ce succès repose sur de nombreux contenus de qualité, tels que des vidéos et des images, qui peuvent être transformés en publications attrayantes sur les réseaux sociaux. Et en ce sens, la Formule 1 occupe une position privilégiée. Contrairement à d'autres sports, la Formule 1 gère elle-même toute la logistique de diffusion.

Le groupe fournit alors une alimentation globale à ses partenaires télévisuels, chacun d'entre eux payant un prix élevé pour les droits de diffusion. Par la suite, ces réseaux ajoutent leurs propres commentaires et graphiques à l'écran pour la rediffusion. Les revenus mondiaux du streaming pour 2018 se sont élevés à plus de 600 millions de dollars. Prendre soin de la transmission interne signifie également que Formula One Group détient tous les droits d'auteur et a le contrôle total sur le contenu et son apparence. C'est pourquoi Liberty Media a exploré de nouvelles façons pour les téléspectateurs de regarder la formule 1 en ligne.

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Le centre de diffusion F1 est l'un des plus importants de son genre

Pendant des décennies, la Formule 1 a dominé le monde de la diffusion sportive avec des technologies pionnières telles que les caméras embarquées, les graphiques en direct, les caméras d'hélicoptère et l'ultra haute définition. À chaque course, ils déploient 90 caméras, 147 microphones et 80 kilomètres de câble, capturant plus de 430 heures de télévision en direct par saison.

En conséquence, le F1 Broadcast Center, l'installation transportable la plus grande et la plus complexe de ce type, est au cœur de l'activité de la Formule 1. La F1 a livré des actions en direct à près de 500 millions de téléspectateurs uniques dans le monde en 2019.

Lorsque Liberty Media est arrivé, ils ont commencé à repenser toutes les positions des caméras pour refléter la vitesse du sport. Ils ont également changé la position des microphones dans les voitures, pour s'assurer que les téléspectateurs ressentent le son unique des moteurs. Cette refonte de la façon de capturer le sport à la caméra a également jeté les bases de nouvelles façons d'exploiter le contenu.

Aide Netflix

En 2018, La F1 a signé un accord avec Netflix pour céder le contrôle éditorial total afin de produire une série documentaire en 10 épisodes. Cette stratégie a été reproduite avec plusieurs équipes de football, a mené une stratégie de marketing média très agressive. Netflix a transformé cet accès exclusif en un contenu captivant qui, à son tour, a attiré de nouveaux publics et a même stimulé les ventes de billets de F1. Bien que de nombreuses nouvelles initiatives aient été conçues pour conquérir de nouveaux téléspectateurs, une partie de leur stratégie consistait à doubler la proposition de valeur pour leurs fans les plus passionnés. La recherche leur a dit que ces fans inconditionnels voulaient creuser plus profondément, alors ils ont réinventé l'application F1 pour offrir une analyse approfondie et des statistiques en temps réel.

Faits : le carburant de la Formule 1 moderne

Et tout comme au début de votre stratégie, le mot-clé est à nouveau "données". La F1 s'est associée à Amazon Web Services pour ajouter des éléments plus stratégiques à vos graphiques à l'écran. Lors d'un Grand Prix, chaque voiture contient 120 capteurs, ce qui génère plus d'un million de points de données télémétriques par seconde transmis des voitures aux stands. Ces données en temps réel sont combinées à plus de 69 ans de données de course historiques pour informer les fans et les équipes sur la prise de décision sur la piste. Cela semble très sophistiqué et technique, alors voici un exemple.

Avec le "pilote le plus rapide" d'Insight, Amazon et la F1 visent à comparer les pilotes de différentes époques et à créer des classements pour chaque piste. Un algorithme d'apprentissage automatique prend des temps de chaque session de qualification dans la carrière d'un conducteur. Il supprime les tours périphériques, tels que ceux affectés par la météo, et les compare aux coéquipiers du pilote pour effacer les performances de la voiture.

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L'alliance avec aws apporte un nouveau carburant au sport : la data

Ils sont ensuite comparés à d'autres pilotes via un réseau de relations entre coéquipiers, leur donnant un classement basé sur la vitesse pure et un écart par rapport au pilote le plus rapide en quelques secondes. Cette masse d'activités numériques que Liberty Media a inaugurée n'aidera pas seulement à atteindre les abonnés. Il amassera le pétrole du 21e siècle : les données.

L'avenir de la Formule 1

La vision de Liberty Media est de transformer la F1 d'une entreprise de sport automobile en une marque de divertissement. Son président parle de faire de chaque course un spectacle comme le Super Bowl ou un match de boxe poids lourds à Las Vegas, une célébration de plusieurs jours qui envahit la ville hôte et attire à la fois des fans occasionnels et des supporters engagés. . Il veut simplifier les voitures, rendre les courses plus compétitives et transformer tous les pilotes en superstars, pas seulement des noms connus comme Vettel et Hamilton. Ce qui nous amène à une question plus fondamentale : l'équilibre concurrentiel.

Modifications de la réglementation

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