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ERP

▷ 5 errores comunes a la hora de comprar un ERP y como evitarlos

Si estas considerando comprar un ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales) para su negocio, tómese el tiempo para asegurarse de que está tomando la decisión correcta. Si compra antes de hacer una investigación exhaustiva sobre las necesidades que tiene hoy, está condenado al fracaso. El software más caro del mercado es inútil si no satisface sus necesidades. Lo primero es tener claro qué es un ERP, y posteriormente evitar ciertas Errores comunes que cometen las compañías al comprar un ERP.

Error n. ° 1: comprar un ERP sin saber lo que verdaderamente requiere

Haga una lista de los problemas que está tratando de solucionar. y las posibilidades que desea maximizar en su negocio. Además debes prestar atención la estructura y tamaño de la compañía. Si, a modo de ejemplo, tiene recursos limitados y un presupuesto reducido, es probable que un programa ERP totalmente integrado sea más beneficioso para usted, dado que le otorgará una mayor productividad a un costo menor.

Error n. ° 2: comprar un ERP que limita el crecimiento y las capacidades de su negocio

El objetivo del software ERP es mejorar su negocio. Ustedes deberían elija un sistema ERP que satisfaga las necesidades de todas las áreas hoy y está listo, o es escalable, para el crecimiento empresarial. Si el software no lo ayuda a disminuir costos, incrementar la rentabilidad y mejorar la eficiencia, no es el producto adecuado para usted.

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Error n. ° 3: comprar un ERP al primer vendedor que encuentre

Seleccionar un proveedor de confianza, o uno que haya trabajado para alguien que usted conoce pero que sea de una industria distinto, es un error. Necesitas un proveedor ERP especializado en tu sector y comprenda las necesidades únicas de su negocio. Al mismo tiempo, puesto que va a tener una vinculación a largo plazo con el proveedor, busque uno que ofrezca soporte continuo, actualizaciones, foros de usuarios y otras herramientas comerciales como parte de sus servicios.

Error n. ° 4: tomar la implementación de ERP a la ligera

Configurar un ERP es un paso relevante para su negocio. Es esencial que todos en la compañía, desde el gerente hasta el trabajador recién contratado, estén involucrados en el procedimiento. Además debe asegurarse de que los trabajadores estén capacitados acerca de cómo utilizar el software. De nada sirve comprar un ERP si no hay implicación.

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(*5*)Error n. ° 5: hacer una elección basada exclusivamente en el costo

La implementación del software ERP es una inversión a largo plazo diseñada para impulsar su negocio. Al comprar un ERP, la solución más barata no siempre es la mejor. Tómese el tiempo para explorar las diferentes opciones y asegúrese de conseguir el mejor valor por su dinero según el papel que deba desempeñar en su negocio.

Formas de comprar un ERP

En el competitivo mundo de los negocios, comprar el ERP correcto e implementarlo con éxito puede brindarle una ventaja sustancial sobre la competencia.

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