Dies Diagnostisches Werkzeug, bekannt als STREBER (auch genannt STREBER oder STREBER) ist grundlegend in Geschäftsstrategie. Seine Analyse wird unter verschiedenen Umständen verwendet. Für die korrekte Erstellung und Umsetzung einer Geschäftsstrategie gibt die Erstellung eines SWOT die Vorgehensweise und die Investitions- und Finanzierungsentscheidungen an, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind die in Ihren Zielen festgelegte Rentabilität.
Wir empfehlen, bevor Sie irgendeine Art von einnehmen Entscheidung, Mach einen SWOT um:
- EIN Geschäft.
- Ein neuer Geschäftsbereich.
- Sie Persönliche Entwicklung.
In diesem Beitrag lernen Sie dazu Wie kann man einen SWOT machen? richtig für den Einsatz in verschiedenen Situationen. Sie werden besonders sehen wofür ist das diese Analyse und Welche Entscheidungen können wir treffen? haben mit dem. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie den SWOT oder SWOT anhand eines Beispiels durchführen.
SWOT ist möglicherweise das am weitesten verbreitete grundlegende Tool für Geschäftsstrategien
Was ist SWOT-Analyse?
Das SWOT-Analyse, auch bekannt als STREBER stellt sich als Akronym heraus für: D.Fähigkeiten, ZUBedrohungen, F.ortalezas und ODERMöglichkeiten
Es besteht aus einem Werkzeug für Analyse, die durch eine quadratische Matrix dargestellt wird, wie wir sie als nächstes sehen werden Beispiel für eine SWOT-Analyse:
Elemente der SWOT-Analyse
Die SWOT- oder SWOT-Analyse eines Unternehmens führt eine Bewertung von Elementen wie z interne und externe Faktoren diese Auswirkungen a Geschäft, Entwurf oder Person.
- Schwächen: Es sind interne Aktivitäten oder Ressourcen, die Probleme oder Mängel verursachen.
- Stärken: Dies sind die internen Aktivitäten oder Ressourcen, die Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung einen Mehrwert verleihen.
- Bedrohungen: diese externen Faktoren, die es negativ beeinflusst.
- Chancen: Es sind die externen Faktoren, die es positiv beeinflusst.
Daher können wir uns SWOT als vorstellen Matrix mit zwei Eingängen wo wir haben werden:
- Bereichsvariablen (Intern oder extern)
- Variablen von Einfluss (negativ oder positiv)
Wofür wird die SWOT-Analyse verwendet?
Das Hauptziel ist es, ein Foto zu einem bestimmten Zeitpunkt zu bestimmen über die aktuelle Situation des Unternehmens / Projekts / der Person und das ist nützlich für Sie strategische Entscheidungen entwerfen, mit dem Ziel einhalten Ziele setzen.
Arten der SWOT-Analyse
Aus unserer Sicht ist es nicht richtig, von Typen "Typen" zu sprechen, da der Weg zum Aufbau eines SWOT im Grunde nur einer ist (Schwächen, Bedrohungen, Chancen, Stärken). Das einzig andere wird sein, es an jedes Ding anzupassen, das Sie nehmen müssen Entscheidung. Zum Beispiel:
- EIN Geschäft.
- Eine bestimmte Abteilung.
- Ein neuer Geschäftsbereich, um seine Rentabilität zu beurteilen.
- Sie Persönliche Entwicklung.
Ein SWOT ist normalerweise ein ausgezeichneter Ausgangspunkt, bevor Sie Schritte unternehmen.
SWOT-Analysefunktionen
Welche Anforderungen sollte eine Situationsanalyse haben?
- Einfach und einfach anzuwenden.
- Beton, Ungefüllt. Detaillierte Analyse.
- Übersicht der Situation des Unternehmens, des Projekts oder der Person.
- Sein kritisch und vermeiden Sie Vorurteile.
- Revision periodisch, um Abweichungen zu überprüfen und Verbesserungen vorzunehmen
Wofür ist die SWOT-Analyse?
Viele wundern sich Was bekomme ich durch einen SWOT?. Dieses Tool ist es gewohnt Studie die Art und Weise der interne und externe Faktoren kann beeinflussen, in jedem Fall positiv oder negativ, Über dich Geschäft, Sie Entwurf oder deine eigene Person.
Vorteile der SWOT-Analyse
Aus den gesammelten Informationen können Sie Entscheidungen treffen um Ihre negativen Faktoren zu verbessern oder Ihre positiven Faktoren auszunutzen. Zusammen mit PESTEL-AnalyseSie haben die vollständige Vision Ihres Unternehmens.
- Volle Perspektive.
- Identifizierung von Barrieren automatischer Weg.
- Erwartung zu Ihren Problemen.
- Erstellung von Notfallpläne.
- Sparen Zeit und Geld bei Korrekturen.
- Implementieren Sie die Idee von ständige Verbesserung.
Wie mache ich eine SWOT-Analyse eines Unternehmens?
Um eine beispielhafte SWOT-Analyse durchzuführen, müssen Sie im Folgenden nur die Elemente auflisten, die jedem Quadranten entsprechen Gitter:
📥Downloaden Sie die Excel-Vorlage für das SWOT-Dashboard
Erster Schritt: interne Analyse
Das erster Schritt ist er interne Analyse mit denen wir erkennen werden Fähigkeiten (Stärken) und Einschränkungen (Schwächen) in der Organisation / Person, die einen Vorteil oder Nachteil erzeugen wettbewerbsfähig.
Je vollständiger und weniger voreingenommen die Analyse ist, desto besser sind die Ergebnisse.
Was ist der wahre Mehrwert jeder Abteilung? Wo scheitern wir am häufigsten?
Nachdem diese Elemente identifiziert wurden, analysieren wir die externe Position des Unternehmens:
- Schwächen: Sind die Punkte zu verbessern Was sind weh tun Ihre Positionierung gegenüber Wettbewerbern.
- Stärken: Diese Elemente machen dich aus wirklich gutund machen Sie begehrenswerter als Ihre Konkurrenz. Sie bestimmen Ihre Wertvorschlag.
Wo soll man anfangen ?:
- Geschäftsführung:
- Organisatorische Struktur.
- Kontrollverfahren.
- Unternehmenskultur.
- F & E.
- HR:
- Auswahl und Rekrutierung.
- Motivation und Bindung.
- Vergütungssystem.
- Drehung.
- Emotionales Gehalt.
- Produktion:
- Produktionskapazität.
- Kosten: Einkauf, Herstellung und Logistik.
- Qualitätsstandard.
- Technische Innovation.
- Der Umsatz:
- Produktlinien.
- Preisgestaltung.
- Anreize
- Verkaufsteam.
- Marketing:
- Image, Positionierung und Marktanteil.
- Kommunikationsstrategie.
- Nach Verkauf.
- Finanzen:
- Kosteneffektivität.
- Schatzkammer.
- Finanzierung.
Tools für die interne Analyse
Wie können wir die interne Analyse eines Unternehmens durchführen?
- Wertschöpfungskette: Mit diesem Tool bestimmen wir, welche Abteilungen das durchführen Schlüsselaktivitäten Ihres Unternehmens, die Aufgaben, die Mehrwert zu Ihren Produkten oder Dienstleistungen und spiegeln sich im Ergebnis Ihres Unternehmens wider.
- ARC oder Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten: wir könnten es als eine Selbstbeobachtung des definieren Potenzial des Ressourcen und Fähigkeiten Dies sind diejenigen, die Ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen und es Ihnen ermöglichen, sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben.
Fragen, die für die interne Analyse beantwortet werden müssen
Fragen, die Sie sich für die interne Analyse des SWOT Ihres Unternehmens stellen können:
-
- Was nimmt der Markt als meine Schwäche wahr?
- Warum kaufen sie bei mir?
- Was können wir verbessern?
- Was sollen wir aufhören zu tun?
- Habe ich exklusive Ressourcen?
- Was nimmt der Markt als meine Stärke wahr?
- Welche Elemente beeinträchtigen meinen Umsatz oder meine Rentabilität?
- Was sind meine Wettbewerbsvorteile?
Zweiter Schritt: externe Analyse
Der zweite Schritt ist ungefähr Externe analyse, in dem wir das allgemeine Umfeld und die Wettbewerber untersuchen, um mögliche Bedrohungen zu verhindern und zu bewältigen und alle sich ergebenden Möglichkeiten zu nutzen.
- Bedrohungen: Sie sind Elemente des Umfelds, die es Ihrem Unternehmen unmöglich machen könnten, eine Strategie umzusetzen, indem sie die Risiken erhöhen, die erforderlichen Ressourcen erhöhen, das erwartete Einkommen verringern oder die Rentabilität verringern.
- Möglichkeiten: Dies sind die Umstände, die einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen und eine Möglichkeit zur Steigerung der Rentabilität oder zur Steigerung des Umsatzes voraussetzen.
Kann teile die Umwelt in 3 Ebenen:
- Umgebung Allgemeines.
- Kontext von Markt und Sektor.
- Kompetenz.
Werkzeuge für die externe Analyse
Die Tools, die normalerweise für die interne Analyse eines Unternehmens verwendet werden, sind:
- PESTEL-Analyse: Sie werden analysieren, wie sich das unterscheidet externe Faktoren für Ihr Unternehmen, z. B. politisch, wirtschaftlich, soziokulturell, technologisch, ökologisch und rechtlich.
- Porters 5 Kräfte: damit analysieren Sie die Wettbewerbsniveau Ihrer Branche und die Fähigkeit, mit Ihrem zu verhandeln Lieferanten und Kunden.
- Analyse des Wettbewerbsmarketing-Mix: der Wettbewerber Strom, Potenzial und Referenzen.
Fragen, die für die interne Analyse beantwortet werden müssen
Fragen Was kannst du für ihn tun? Externe analyse von STREBER Ihres Unternehmens:
-
- Was sind meine Chancen jetzt?
- Begünstigen mich die Trends?
- Wie wirkt sich die wirtschaftliche Situation und der soziale Trend aus?
- Welche technologischen Veränderungen können mir zugute kommen?
- Vor welchen Hindernissen stehen Sie?
- Welche Markttrends tun mir weh?
- Was macht der Wettbewerb?
- Welche technologischen Veränderungen können mir schaden?
Beispiele für SWOT in Unternehmen
Hier finden Sie eine Liste praktischer Unternehmensbeispiele. Vielleicht können Sie sie als Ideen nehmen und darauf aufbauen, um Elemente in Ihrer eigenen Analyse zu finden.
Wie mache ich eine persönliche SWOT-Analyse?
Obwohl es nicht notwendig erscheint, dass Sie diese Analyse am durchführen persönlich, Es ist weit verbreitet in der persönlichen Entwicklung verwendet.
So wie Sie Ihr Unternehmen oder Projekt analysieren, du musst deine erkennen Eigenschaften persönlich, Einstellungen und Fähigkeiten die die Erfüllung Ihrer persönlichen Ziele fördern oder behindern.
Vergessen Sie nicht, dass die Erfolg Ihres Unternehmens oder Projekt hängt davon ab direkt von Ihre persönliche Situation, Dafür sollten Sie auf sich selbst aufpassen und sich Sorgen machen, dass es Ihnen gut geht.
Mach ein Persönlicher SWOT wird Ihnen normalerweise helfen sehen wenn Sie in einer guten oder schlechten Zeit sind. Welches ist Beeinflussung direkt in allen Entscheidungen professionell und geschäftlich, die Sie tun.
Der persönliche SWOT hilft Ihnen, sich besser kennenzulernen und Ihre Schwachstellen zu verbessern.
Die Methodik ist immer dieselbe wie die, die Sie für Ihr Unternehmen verwendet haben.
Wie mache ich einen persönlichen SWOT?
- Erster Schritt: Führen Sie zunächst a aus interne Analyse über Sie, studieren Sie, welche Eigenschaften Sie verbessern müssen (Schwächen) und welche Stärken Sie haben.
- Zweiter Schritt: Dann führen Sie eine externe Analyse über SieUntersuchen Sie also, welche Bedrohungen und Möglichkeiten Sie in Ihrer Umgebung finden können.
Das Wichtigste hier ist das in der Tiefe bewerten. Dies hilft Ihnen bei der Bestimmung von a Strategie zu folgen und auf neue Herausforderungen vorbereitet zu sein persönlich und beruflich.
Fragen zu beantworten
Fragen, die Sie sich für die persönliche SWOT-Analyse stellen können:
-
- Was kann ich verbessern?
- In welchen Dingen bin ich nicht gut?
- Welche Erkenntnisse können mir helfen?
- Vor welchen Hindernissen stehen Sie?
- Welche Trends in meiner Umgebung schaden mir?
- Was nehmen andere als meine Schwäche wahr?
- Wie wirken sich meine Schwächen auf meine Beziehungen zu anderen aus?
- Was kann ich gut?
- Warum bin ich gut darin, das zu tun, was ich auszeichne?
- Was nehmen andere als meine Stärke wahr?
- Wie wirken sich meine Stärken auf meine Beziehungen zu anderen aus?
- Was sind meine Chancen jetzt?
- Welche Trends in meiner Umgebung begünstigen mich?
- Wie wirkt sich die wirtschaftliche Situation und der soziale Trend auf mich aus?
- Welche technologischen Veränderungen können mir schaden?
Beispiel einer persönlichen SWOT-Analyse
Beispiel von a persönliche SWOT-Analyse für einen Unternehmer Sie haben kürzlich Ihre Ausbildung abgeschlossen und möchten eine Geschäftsidee entwickeln, die Sie noch nicht eindeutig festgelegt haben.
-
- Ohne Berufserfahrung.
- Keine Geschäftserfahrung.
- Sie haben keine etablierte Geschäftsidee.
- Ungeduldig.
- Keine spezielle Ausbildung.
- Keine Ausbildung in Betriebswirtschaft.
- Kein Netzwerk professioneller Kontakte.
- Mittellos.
- Universitätsausbildung oder höherer Abschluss.
- Große Motivation zu unternehmen.
- Viele Ideen zu entwickeln.
- Jung und energisch.
- Schlechter Ruf als unabhängig oder unabhängig.
- Schlechter Ruf als Unternehmer.
- Hoher Wettbewerb im Unternehmertum.
- Aufgeregt für Ihr Projekt.
- Keine familiären Verpflichtungen.
- Keine Finanzierungskosten oder Schulden.
- Positive Einstellung.
- Ohne Angst zu versuchen und zu scheitern.
- Interessiert an der Verbesserung Ihres Trainings.
- Experte für den Einsatz neuer Technologien.
- Erstellen Sie eine persönliche Marke.
- Erstellen Sie eine Spezialisierung.
- Einfacher Zugang zur digitalen Welt.
- Vielzahl von digitalen Marketing-Tools.
- Eine Vielzahl digitaler Management-Tools.
- Neue Wachstumssektoren.
- Moment des Wandels in allen Sektoren.
- Finanzielle Unterstützung zur Unterstützung des Unternehmertums.
- Rezession Konjunkturzyklus.
- Mangel an finanzieller Unterstützung.
Was tun nach einer SWOT-Analyse?
Mit der SWOT-Analyse Ihres Unternehmens sollten Sie wissen, wie Sie diese Informationen verwenden können, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Bevor Sie eine Auswahl treffen, müssen Sie die Arten von Strategien kennen, die es gibt, und Sie können sie anwenden.
Arten von Strategien
Hier sind einige Strategien, die Sie verwenden können
Retargeting-Strategie
Die Retargeting-Strategie als Hauptziel haben lösen etwas Schwachstelle a Chance.
Verbessern Sie ein internes Problem, um auf eine externe Opportunity zuzugreifen
Beispiel:
- Sie sind in der Öffentlichkeit schüchtern:
- Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem Verband junger Unternehmer einen Vortrag zu halten: Chance.
- Fazit: Sie nutzen die Möglichkeit, eine Ihrer Schwächen zu verstärken
Überlebensstrategie
Die Überlebensstrategie zielt darauf ab, eine ungünstige Situation so gut wie möglich zu überwinden. Angesichts einer externen Bedrohung lassen wir die Dinge so, wie sie sind, bis der Sturm vorüber ist, wenn wir nicht über die erforderlichen internen Kräfte verfügen.
Beispiel:
- Wettbewerber haben eine aggressive Preiskampagne in ihrem Filialnetz:
- Sie haben kein ausreichend großes kommerzielles Netzwerk
- Fazit: Sie warten darauf, dass der Wettbewerb seine Kampagne beendet, ohne in einen Preiskampf zu geraten.
Offensive Strategie
Die Offensivstrategie hat Ziel ist es, den maximal möglichen Gewinn zu erzielen einer Gelegenheit durch die Nutzung einer Festung.
Das Unternehmen muss Wachstums- und Verbesserungsstrategien anwenden, wenn der Kontext dafür ideal ist.
Beispiel:
- Der Umsatz wächst, weil der Kundenservice hoch geschätzt wird und Ihre Marke auf dem Markt stark wird:
- Ihre Konkurrenten haben weniger Vertriebsmitarbeiter:
- Fazit: Sie starten eine aggressive Verkaufskampagne, um die Stärke Ihrer Marke weiter zu steigern und die Konkurrenz zu zermürben.
Verteidigungsstrategie
Die Verteidigungsstrategie wird generiert, wenn Ihr Unternehmen dazu bereit ist Bedrohungen ausgesetzt sein dank der Verwendung Ihrer Stärken.
Sie sind mit all Ihren internen Kräften externen Bedrohungen ausgesetzt, die Sie zum Sieg führen können.
Beispiel:
- Ihre Konkurrenz bringt eine neue Reihe von Dienstleistungen auf den Markt, die Folgendes ergänzen:
- Sie haben ein sehr aktionsorientiertes Team von Mitarbeitern mit Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung:
- Fazit: Sie führen eine ergänzende Reihe von Dienstleistungen ein, die denen der Konkurrenz überlegen sind, und erobern den Markt.
Jetzt hast du eins globale Vision Wie ist die Situation Ihres Unternehmens und Sie werden es wissen Wo ist er jetzt.
Sobald Sie wissen, wo sich Ihr Unternehmen befindet, brauchen Sie wissen, wie Sie Ihre Ziele erreichenHierfür müssen Sie die Matrix verwenden Kam oder überquerte SWOTSie werden also wissen, was Strategien man muss es in die Praxis umsetzen.
Wofür wird die CAME-Matrix verwendet?
Mit dem CAME Matrix du wirst in der Lage sein:
- Maximieren, drücken oder alle ausnutzen Möglichkeiten und Stärken.
- Minimieren, reduzieren oder entfernen Sie alle Bedrohungen und Schwächen.
In dieser Tabelle können Sie deutlich sehen, welche Strategie für jedes der Merkmale, die Sie in die SWOT-Quadranten aufgenommen haben, zu befolgen ist.
- Schwachstellen beheben:
- Neuorientierungsstrategie.
- Angesichts von Bedrohungen:
- Überlebensstrategie.
- Stärken bewahren:
- Nutzen Sie die Möglichkeiten:
So führen Sie eine CAME-SWOT-Analyse durch
Die CAME-SWOT-Analyse oder gekreuzte SWOT-Matrix ist die Tabelle, in der die interne Analyse mit der externen Analyse gekreuzt wird, dh Schwächen und Möglichkeiten mit Bedrohungen und Möglichkeiten.
Dies sind die grundlegenden Schritte zur Durchführung einer CAME-Analyse:
- Bestimmen Sie eine Strategie, die uns die allgemeinen Ziele kennzeichnet, die wir in unserer Organisation erreichen möchten. Dies ist wichtig, da es uns hilft, die Maßnahmen zu priorisieren, die in den nächsten Schritten zu ergreifen sind.
- Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um eine Situationsdiagnose zu erhalten.
- Wir haben die Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen ermittelt und wählen die wichtigsten aus
- Sobald die Aspekte festgelegt sind, auf die wir reagieren werden, führen wir die CAME-Analyse durch. Zu diesem Zweck wählen wir jede der zuvor ausgewählten Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen aus und verknüpfen sie mit Maßnahmen, um sie jeweils zu korrigieren, zu mindern, zu warten oder auszunutzen.
- Schließlich müssen nur noch die Maßnahmen umgesetzt und überwacht werden, um zu überprüfen, ob unsere ursprünglichen Ziele erreicht werden.
Ziel ist es, nach der SWOT-Diagnose Entscheidungen zu treffen:
Letzte Schlussfolgerungen
Die Analyse STREBER es wird dir erlauben kennen Sie Ihre Firma. Aus den Ergebnissen werden Sie in der Lage sein Identifizieren Sie die Strategie, der Sie folgen sollten um alle Ihre Ziele zu erreichen.
Jetzt verstehen Sie, wie Sie den SWOT Ihres Unternehmens durchführenist es ein grundlegendes Werkzeug für Ihre Geschäftsstrategie, da es verschiedene grundlegende Investitions- und Finanzierungsentscheidungen umfasst, um die in Ihren Zielen festgelegte Rentabilität zu erreichen.
Wir hoffen, dass dieser Beitrag für Sie hilfreich war.
